按订单生产策略解锁灵活制造的新纪元
按订单生产策略（MTO）通过以客户需求为导向，降低库存成本，提高定制化水平和客户满意度。然而，MTO也面临长交付周期、复杂的供应链管理和成本管理等挑战。本文系统分析了MTO的核心特点、优势、适用场景以及应对策略，为有意实施此模式的企业提供指导。
降低运输成本的有效策略六个实用技巧
本文探讨降低运输成本的重要策略，运费是物流成本的主要组成部分，通过优化运输路线、选择合适的运输方式、合理选择货运代理与承运人、提高砍价能力以及合理设计货物包装等措施，可以显著降低运费，最终减轻物流负担，实现企业的成本控制目标。
国际海运费用详解构成种类与优化策略
本文详细解析了国际海运的各项费用，包括船公司费用（海运费、附加费、本地费用）、码头费用及其他环节费用（报关、仓储、拖车等）。同时，提供了避免额外费用、优化海运成本的策略，旨在帮助外贸企业更好地管理海运支出。
物流成本高企与全球动荡中的应对策略
第36届年度物流状态报告揭示了全球物流行业面临的经济和地缘政治挑战。尽管成本上升与关税增加，报告展示了企业如何通过优化管理和创新技术，在不确定性中寻求发展机会，提升响应速度与运营效率。
打托在国际物流中的重要性与实施策略
本文深入探讨国际物流中的打托操作，阐述其提升装卸效率、优化空间利用及便利货物管理的多重作用，分析了常用托盘类型及实施策略，强调打托操作在国际物流中的关键地位及重要性。
全球物流市场应对不确定性的策略解析
第36届年度物流状态报告分析了物流行业在经济和地缘政治不确定性中的挑战与应对策略，强调优化供应链管理和企业社会责任的重要性，为企业提供了符合当下市场需求的解决方案。
优化您的货运策略深入了解LCL拼箱运输
本文介绍LCL（拼箱运输）的概念及其在国际贸易中的应用，强调其经济性与灵活性，帮助企业优化货运策略，提升运营效率。
供应链人才告急五大策略助力企业突围
面对供应链人才短缺，企业需采取五大策略：赋能一线管理者，打造端到端思维；培养数据驱动文化，激发持续学习热情；重新定义人才标准，挖掘潜在能力；打破行业壁垒，拥抱多元背景；重视影响力，培养协作领导力。通过这些策略，企业可以构建更具竞争力的供应链团队，应对快速变化的市场环境。
GXO与Blue Yonder达成全球战略合作推动供应链管理新变革
GXO物流与Blue Yonder达成战略合作，Blue Yonder将成为GXO的仓库管理系统首选提供商，此举将提升双方的仓库及物流能力，帮助客户更灵活地应对市场变化，实现快速响应与库存灵活性。
Temu与亚马逊跨境物流模式的深度比较谁更胜一筹
本文分析了Temu与亚马逊在跨境物流模式中的不同点，包括发货模式、仓储布局、配送时效、物流成本以及服务主导权，为商家提供选择适合的物流策略的参考。对比显示，二者各有优势，适应不同市场需求。