2025年仓储、中心和配送中心的趋势与策略
2025年，全球供应链面临着多重挑战，气候变化、地缘政治冲突及疫情等因素交织影响。文章探讨了人工智能、自动化及灵活仓储模式如何改进现代仓储，同时强调增强抗风险能力、可持续发展与规模化策略在未来运营中的重要性。实际案例提供了企业在应对变化时的切实指导，助力提升市场竞争力。
物流企业面对客户流失风险的应对策略
物流企业为了应对战略大客户的流失风险，需要采取多维度的策略，包括准确理解客户的真实需求、实现组织间全面对接、建立及时信息反馈机制、提升员工的服务能力、关注客户决策者的风险管理等。只有通过这些措施，才能在竞争激烈的环境中维持客户关系，防止流失，从而保障企业的持续发展。
电动重卡在冬季的续航挑战与应对策略
冬季的低温对电动重卡的续航能力产生了显著影响。电池性能降低、暖风能耗增加及路况变化等因素共同导致电动重卡在冬季的续航能力普遍下降。这一现象成为电动重卡推广的主要障碍，影响了用户的经济收益。为应对这些挑战，各厂家应加强技术研发，优化电池管理系统，以提升电动重卡的冬季使用效率和安全性。
夏季销售季节如何重塑零售供应链策略
本文探讨了零售商在夏季与假日购物旺季过渡期间所面临的供应链挑战，分析了运输能力、库存管理和人力资源管理等方面的重要性。通过提前规划、需求预测和灵活应对方案，零售商可以优化运营，更好地应对季节性需求的变化。
按订单生产策略解锁灵活制造的新纪元
按订单生产策略（MTO）通过以客户需求为导向，降低库存成本，提高定制化水平和客户满意度。然而，MTO也面临长交付周期、复杂的供应链管理和成本管理等挑战。本文系统分析了MTO的核心特点、优势、适用场景以及应对策略，为有意实施此模式的企业提供指导。
降低运输成本的有效策略六个实用技巧
本文探讨降低运输成本的重要策略，运费是物流成本的主要组成部分，通过优化运输路线、选择合适的运输方式、合理选择货运代理与承运人、提高砍价能力以及合理设计货物包装等措施，可以显著降低运费，最终减轻物流负担，实现企业的成本控制目标。
国际海运费用详解构成种类与优化策略
本文详细解析了国际海运的各项费用，包括船公司费用（海运费、附加费、本地费用）、码头费用及其他环节费用（报关、仓储、拖车等）。同时，提供了避免额外费用、优化海运成本的策略，旨在帮助外贸企业更好地管理海运支出。
物流自动化仓库管理者的7个实用策略
本文为仓库管理者提供七项实用的物流自动化策略，涵盖入库流程标准化、库存准确性提升等方面，帮助您实现更高效率、减少错误以及提升生产能力。在实施过程中可以选择逐步推进，效果显著。
物流成本高企与全球动荡中的应对策略
第36届年度物流状态报告揭示了全球物流行业面临的经济和地缘政治挑战。尽管成本上升与关税增加，报告展示了企业如何通过优化管理和创新技术，在不确定性中寻求发展机会，提升响应速度与运营效率。
打托在国际物流中的重要性与实施策略
本文深入探讨国际物流中的打托操作，阐述其提升装卸效率、优化空间利用及便利货物管理的多重作用，分析了常用托盘类型及实施策略，强调打托操作在国际物流中的关键地位及重要性。