动荡中求稳物流管理者如何应对供应链的适应性危机
2023年末物流经理人指数增速放缓,反映物流行业面临“适应性危机”。文章分析了物流管理者面临的“循环困境”与仓库运营的三重挑战,强调构建多元化供应链、数字化转型、弹性库存管理等适应性策略的重要性,并呼吁企业从被动应对转向主动适应,拥抱变化。
2023年末物流经理人指数增速放缓,反映物流行业面临“适应性危机”。文章分析了物流管理者面临的“循环困境”与仓库运营的三重挑战,强调构建多元化供应链、数字化转型、弹性库存管理等适应性策略的重要性,并呼吁企业从被动应对转向主动适应,拥抱变化。
DHL供应链宣布与Locus Robotics扩大合作,计划在全球部署5000台自主移动机器人(AMR),以提高仓储效率、应对劳动力挑战并满足电商需求。此次合作标志着DHL供应链在物流自动化领域的投入达到新高度,将引领物流行业智能化发展。
世界海关组织发布数据分析手册,助各国海关提升监管、保障安全。手册涵盖概念、应用和治理,利于风险管理、贸易便利化。
京东产发通过专业的服务能力、强大的资源以及绿色低碳的策略,为汽车行业构建了更高效的物流供应链。自2021年以来,京东已与多家汽车制造商合作,提升了汽车产业的运营效率,同时还注重绿色环保,助力企业实现持续发展。
克罗格与Gatik合作,在达拉斯推出无人驾驶冷藏货车配送服务,旨在提升电商订单响应速度、降低运营成本并提高供应链效率。此次合作标志着无人驾驶技术在零售供应链领域的应用进入新阶段,预示着零售业未来物流模式的变革。
本文探讨了一体化物流的重要性,强调其在复杂供应链管理中的关键作用。通过优化合作伙伴关系、基础设施和技术应用,企业能够实现运输和仓储的高效整合,从而降低成本、提升市场竞争力。
拉丁美洲的巧克力供应链面临多重挑战,如经济波动与气候变化。企业需调整物流策略,采用创新技术,强化与供应链各方的合作。同时,建立与当地农民的紧密关系,推动可持续采购,提升产品质量和运营弹性。通过灵活应对市场变化,巧克力品牌不仅能占据竞争优势,还能在实现可持续发展与环境保护方面作出贡献。
全球海运费飙升,叠加港口拥堵、地缘政治风险等多重因素,将供应链推向不确定性。本文分析了海运费飙升的原因,包括需求端消费反弹、供给端运力受限、红海危机及劳工谈判风险。建议企业采取多元化运输、提前规划、优化库存、建立战略合作、利用科技、近岸外包等策略应对,并结合案例分析,助力企业在市场中稳健前行。
gategroup通过精细运营和创新技术应对航空餐饮供应链挑战,关注个性化、健康、可持续和数字化转型。
面对全球芯片短缺,丰田汽车凭借从2011年地震中汲取的经验,通过建立风险识别系统、打造灵活设计、深化供应商合作以及储备关键库存等多项措施,有效缓解了芯片供应压力,展现出强大的供应链韧性。尽管短期内影响可控,丰田仍对未来保持谨慎,并提醒行业警惕“虚假需求”风险。