后疫情时代重塑供应链供应商管理三大关键重置
后疫情时代,企业需重塑供应商管理。通过重置绩效评估体系、重塑服务期望、重构合作关系,构建更具韧性的供应链。积极拥抱变革,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得未来机遇。
后疫情时代,企业需重塑供应商管理。通过重置绩效评估体系、重塑服务期望、重构合作关系,构建更具韧性的供应链。积极拥抱变革,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得未来机遇。
Target通过70亿美元投资,重塑供应链,门店赋能、分拣中心提速、Shipt优化最后一英里,以客为本驱动持续进化。自动化与库存管理并重,打造高效、灵活的供应链体系,为零售企业提供借鉴。
UPS 成功获得 USPS 空运合同,标志着快递业格局的重大调整。USPS 的战略转型、FedEx 的无奈放手以及 UPS 的强势扩张,共同推动了这一转变。未来,快递业竞争将更加激烈,唯有顺应变革者方能胜出。
美国全面强制执行ELD法规,旨在提高道路安全,但同时也引发了运力紧张、成本上升等问题。专家观点不一,货主和承运商需积极应对,优化运营,建立长期合作关系,才能在变革中生存。
亚马逊计划暂停非自营包裹配送服务,以应对疫情期间自营业务订单激增。专家认为此举是亚马逊集中资源,应对自身增长挑战的战略调整,并可能长期影响物流行业的竞争格局。
本文聚焦游戏出海拉美市场,强调Facebook代理商开户的重要性。通过专业的代理商,企业能有效降低风险、优化投放策略,并节省时间和精力,从而更好地触达目标用户,实现业绩增长。
可持续采购透明度缺失已成供应链重大风险。企业需提升透明度,与供应商建立战略合作,优化供应链布局,并重塑长期发展思维,方能应对挑战,实现可持续发展,赢得市场先机。
RoadOne IntermodaLogistics收购The Transporter,标志着其在区域联运市场的战略扩张。此次收购将优化区域联运网络,提升服务效率,并可能引发行业新一轮整合,最终惠及消费者,推动物流体系向更高效方向发展。
新兴市场中产阶级崛起带来巨大商机。企业需深入了解不同收入水平的需求,制定精细化市场策略,关注地区差异和增长驱动力,并优化供应链和风险管理,才能在新兴市场赢得未来。
本文深度解析了IATA认证机构Van de Perre Nancy BV的培训资质,详细解读了其认证范围、职能以及认证的意义与价值,并提供了验证认证有效性的方法,旨在为航空从业者和相关机构提供参考。