赢在体验打造以客户为中心的未来供应链
本文深入探讨了未来以客户为中心的供应链发展趋势,提出了构建智能履约服务的六大基石:动态细分、轻资产运营、实时可见性、服务导向型运营模式、数据驱动的应用智能与技术以及持续创新。强调企业应通过持续进化,构建灵活的供应链体系,以适应不断变化的市场需求,提升客户体验。
本文深入探讨了未来以客户为中心的供应链发展趋势,提出了构建智能履约服务的六大基石:动态细分、轻资产运营、实时可见性、服务导向型运营模式、数据驱动的应用智能与技术以及持续创新。强调企业应通过持续进化,构建灵活的供应链体系,以适应不断变化的市场需求,提升客户体验。
加州出口贸易近期呈现积极态势,受益于主要贸易伙伴需求稳健和港口吞吐量增长。然而,美国贸易政策的不确定性和对华贸易逆差的误解构成潜在风险。加州应加强与贸易伙伴的合作,多元化出口市场,提升产品竞争力,并关注贸易政策变化,以应对挑战并保持增长势头。
本文深入探讨了如何打造敏捷供应链,强调战略层面的前瞻布局和运营层面的精细把控。通过供应商选择、产品策略和库存优化等战略手段,以及需求感知、信息互联和决策支持等运营措施,企业可以构建一条能够快速感知变化、响应需求的敏捷供应链,从而在激烈的市场竞争中赢得优势。
XPO物流决定保留通过收购Con-way获得的卡车运输业务,旨在强化其综合供应链服务能力,深耕美国-墨西哥跨境运输市场,并与其他业务部门产生协同效应。此举反映了综合物流服务商在市场上的崛起,XPO物流希望通过整合卡车运输业务,进一步增强其综合服务能力,提升竞争力。
世界资源研究所(WRI)携手企业,利用高分辨率卫星地图、树冠稀疏程度分析等技术,打造供应链风险管理平台,精准定位森林砍伐风险。农业供应链是森林保护主战场,棕榈油、大豆、牛肉等行业需加强可持续生产。投资者和消费者日益关注ESG,推动企业建立可持续供应链,实现零毁林目标。
美国对华关税政策加剧了全球物流业的动荡,引发了关于技术转让、知识产权和不公平贸易的担忧。尽管旨在保护美国工人,但关税也意外地增加了医疗物资成本。物流经理们面临着波动、政策变化和需求不均的挑战,需要加强风险管理、拥抱数字化转型并拓展多元化渠道以应对不确定性。
丰田物料搬运与雷蒙公司宣布整合为丰田物料搬运北美公司(TMHNA),旨在利用双方优势,提供更全面的产品线、更强大的研发能力、更高效的供应链和更完善的服务网络。TMHNA将保持两大品牌独立性,专注于创新和客户服务,引领物料搬运行业迈向智能化、高效化和可持续发展的新阶段。
面对物流行业“颠覆”常态,报告揭示供应链管理者困境。提升末端配送效率是关键,需优化仓库管理、智能化调度、提升配送员效率及加强客户沟通。打造韧性供应链需多元化供应商、建立库存缓冲、数字化转型及加强合作。关注员工,人才是第一生产力。主动适应,方能立于不败之地。
Temu的崛起得益于中国强大的供应链体系。面对全球电商增长放缓,Temu通过深度赋能产业带商家、搭建超级工厂体系、构建全链路跨境物流网络,重仓中国供应链。中国供应链的新质转型,即高质量与品牌化,为Temu提供了新的增长机遇,助力中国品牌走向世界,提升在全球价值链中的地位。
网络化劳动力管理系统(NLMS)通过云计算和大数据分析,将分散的劳动力资源连接起来,实现集中管理、实时协同和智能优化,帮助企业提高生产力、降低成本、增强员工满意度。随着技术的不断发展,NLMS 将朝着智能化、移动化和集成化的方向发展,为企业提供更高效、更灵活的劳动力管理解决方案。