采购方略如何成为供应商眼中更有价值的客户
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析,总结出三大关键要素:摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时,补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略,以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能,旨在帮助企业优化供应链,实现互利共赢。
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析,总结出三大关键要素:摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时,补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略,以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能,旨在帮助企业优化供应链,实现互利共赢。
全球供应链面临严峻挑战,交货期创历史新高并加速延长,受港口拥堵、原材料短缺、劳动力短缺等多重因素影响。企业正积极应对,如寻找替代港口、空运替代海运、提前规划等。劳动力短缺是最大挑战,价格水平不可持续。建议企业加强风险管理、多元化供应商、优化库存、拥抱数字化转型。
《物流管理》播客探讨了如何将零担 (LTL) 货运关系从服务提供商升级为战略合作伙伴。通过建立开放沟通、制定长期战略、共享信息和建立信任,托运人可与承运人实现互利共赢。老 dominion 货运公司分享了其成功案例,强调了战略合作的重要性。该播客旨在帮助企业优化供应链,降低成本,提高效率。
东软云科技凭借卓越的数字服务能力和全球化实践,荣登福布斯中国“2025出海全球化领军品牌TOP30”榜单。通过“AI+全球化”双轮驱动战略,东软云科技助力中国企业从“产品出海”向“价值出海”转型,构建智能高效的全球商业成长力,并在跨境电商、智能制造等领域提供创新实践,重塑全球化叙事。
本文深入剖析了谷歌金融广告政策对跨境股票广告的严格限制,揭示了中国企业面临的合规挑战与高风险操作。文章提供了合规替代路径与行业最佳实践,包括申请当地金融牌照、转向非金融属性内容营销等,并解答了常见问题,旨在帮助中国企业规避谷歌封禁风险,实现长效运营。
美国暂缓对中国芯片加征关税,实为三重考量下的权衡之举,旨在巩固“贸易休战”、缓解通胀压力并为企业争取调整时间。此举短期内利好中国企业,但也需警惕长期风险。企业应抓住机遇,积极拓展多元市场,提升技术实力,并密切关注政策动向,以应对未来的挑战与不确定性。
世界海关组织秘书长呼吁加强国际合作与数字化转型,以应对疫情挑战,构建更具韧性的全球贸易体系。他强调海关在促进疫苗和必需品跨境流动方面的关键作用,并鼓励利用数据和技术创新来提升管理效率和服务水平。WCO将继续支持成员海关的数字化转型,助力全球贸易复苏。
IATA的“航空公司ERP和危机管理团队家属援助”课程旨在提升航空专业人士在家属援助方面的能力,构建更具韧性的危机应对机制。课程涵盖国际法规、FAP设计与实施、接待中心管理、外部协调以及长期家庭支持等关键内容,帮助学员为受影响的家庭提供及时、周全、充满关怀的援助。
美国国家货主战略运输委员会(NASSTRAC)牵头,联合十余家货主和承运人组织,计划于2月1日在华盛顿举行游说活动,旨在向决策者强调卡车运输业的重要性,并呼吁关注卡车司机工作时间规定、扩大使用更长更重型卡车、改善公路系统等议题,以提高卡车运输效率,保障国家经济的健康发展。
世界海关组织(WCO)应莫桑比克税务局(MRA)邀请,在华海关合作基金(CCF-China)资助下,对其人力资源管理(HRM)系统进行现代化诊断评估,旨在通过优化HR框架,应对人力资源挑战,实现战略目标。评估包括会谈、访谈和研讨会,最终向MRA提交改进建议,MRA局长表达了对未来合作的乐观期待。