全球供应链告急苏伊士运河风暴下的突围之道
全球供应链因苏伊士运河危机和巴拿马运河干旱面临严峻挑战,海运运力骤降,运费上涨。企业需采取多元化运输、提前规划、加强沟通、优化库存等策略,并寻求专业物流支持,以应对风险,确保供应链稳定,提升全球市场竞争力。
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跨境电商公司推行“不定量工资”引发热议。取消底薪,提高提成比例,看似激励实则可能变相裁员。企业应在市场寒冬中寻求创新,但需兼顾员工利益,避免简单粗暴的降本手段。优化产品、精细运营、团队建设和合理控费才是长远之道。
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亚马逊近期出现系统故障,导致大量卖家销量暴跌,超1.2万用户无法下单。文章分析了事件原因及潜在风险,并为跨境卖家提出了多元化渠道布局、精细化运营、风险预警与应对等自救建议,旨在帮助卖家在市场挑战中稳住阵脚。
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亚马逊开放站外引流,允许卖家将流量导向独立站,eBay中国卖家凭借平价多品类策略在特定品类上取得成功。这些变化预示着跨境电商行业的新格局,卖家需多平台布局、重视品牌建设、精细化运营,并关注新兴市场。
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