供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发,企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”,分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型,通过数据整合、成本分配和持续优化,提高盈利能力和抗风险能力,在危机中化被动为主动。
全球供应链危机频发,企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”,分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型,通过数据整合、成本分配和持续优化,提高盈利能力和抗风险能力,在危机中化被动为主动。
本文详细解析了在机场提货时不同类型货物所需注意的事项,包括普通货物、贵重物品、易腐货物、危险品及超大超重货物的特殊要求,帮助读者顺利、高效地完成提货流程,避免常见问题。
2023年末物流经理人指数增速放缓,反映物流行业面临“适应性危机”。文章分析了物流管理者面临的“循环困境”与仓库运营的三重挑战,强调构建多元化供应链、数字化转型、弹性库存管理等适应性策略的重要性,并呼吁企业从被动应对转向主动适应,拥抱变化。
IATA DGR认证培训,提升危险品空运法规理解与实操技能,确保货物合规安全,获得IATA证书。
北美物流业正面临基础设施老化和极端天气频发的双重挑战。文章深入分析了这一困局对物流运输造成的延误、成本增加等问题,并以德州风暴为例,探讨了企业如何通过技术手段和风险管理来应对这些挑战。强调了加强基础设施建设和提升应急响应能力的重要性。
危申报是确保危险品安全运输的重要流程,涉及货物和船舶两个申报部分。准备资料包括MSDS、申报委托书、装箱单和危包证,以确保港区顺利受理。建议提前1-2天进行申报准备,以免发生加急费用。及时准确的申报是提高运输效率和确保安全的关键。
本文讨论了氧气罐作为一种新型便携式吸氧器在海运出口中的危险品运输要求。氧气罐的UN编号为1950,属于危险类别2.2,需遵循海运危险货物运输规则(IMDG Code)。主要运输名称为烟雾剂,相关应急措施为F-D,S-U。
亚马逊退货政策调整引发消费者不满,信任危机显现。卖家需多元化供应链、迭代产品、开源节流、多平台运营,并优化售后服务、数据驱动营销、建设品牌,以提升竞争力。亚马逊需平衡效率与用户体验,重建消费者信任。
RMW咨询创始人Rick Watson深度解读后疫情时代电商物流与包裹市场,剖析UPS、FedEx与亚马逊的竞争格局,揭示包裹费率的定价机制与成本控制策略,探讨最后一公里的挑战与解决方案,并展望电商物流的未来趋势,为电商企业应对挑战、抓住机遇提供战略参考。
本文解析了危险品运输中关于直装与危库的政策。具体指出,8类和9类危险品可直装,不需进入危库,而全危的6类特殊产品则需按情况处理。详细说明了洋山与外港的操作流程及目前的危库服务现状,强调了了解相关政策的重要性。