在不确定时代中如何与第三方物流更深入合作
在不确定的市场环境中,企业需与第三方物流(3PL)建立深入合作关系,以应对日益增长的客户需求和运营成本。通过共享资源与信息,企业能够创造更灵活的供应链,确保可持续和有效的发展。
在不确定的市场环境中,企业需与第三方物流(3PL)建立深入合作关系,以应对日益增长的客户需求和运营成本。通过共享资源与信息,企业能够创造更灵活的供应链,确保可持续和有效的发展。
本文探讨FCL货物的Drop交付模式,强调其在货物卸货等待时间长时的灵活性与效率。通过减轻仓库压力与降低成本,Drop模式为企业在现代物流中提供了一种可行的解决方案,帮助提升整体供应链管理。
快递提单(Express Bill of Lading)是一种无原始提单的运输文件,具有高效、节约时间和费用的特点,适用于信任基础上的国际贸易。本文分析了快递提单的优势及其在现代物流中的应用,帮助进口商更好地优化供应链管理。
本文深入解析了影响中国至美国海运时间的多种因素,包括起运港、目的港、船运公司选择、航线安排以及潜在的不可预见因素。通过了解这些关键点,企业和个人可以更有效地规划物流,优化供应链,并降低潜在的运输风险。
巴尔的摩大桥坍塌预计给Wallenius Wilhelmsen带来500-1000万美元损失。正积极改道货物,保障客户供应链。
本文深入剖析海运中拼箱(LCL)和整箱(FCL)的关键差异,从成本、速度、安全性、货物类型、供应链复杂程度等多维度进行对比分析,并提供实用的成本计算方法和选择建议,帮助中小企业在LCL和FCL之间做出明智决策,优化供应链,降低运输成本。
国际空运货物保险通过风险转移机制保障货主利益与供应链稳定。文章详细介绍了航空运输险和一切险的责任范围差异,以及如何通过精准投保策略和理赔管理最大化保险效能。强调企业应关注投保策略与证据完整性,将保险转化为供应链韧性工具。
本文探讨了人工智能在物流行业中的应用现状及其面临的挑战。尽管AI承诺实现更高效的供应链连接,但实际应用仍多集中于局部,整体转型任重道远。面对不同的数字化成熟度和现实限制,物流企业在积极布局AI时需关注基础设施建设与合作伙伴的协作。
C.H. Robinson推出了Managed Solutions平台,整合3PL、4PL和TMS技术,旨在为企业提供一站式物流管理服务。该平台通过端到端的可视化、自动化流程和AI赋能,帮助企业简化物流流程、提高效率、降低成本,实现更智能的供应链管理。
和黄港口控股集团董事总经理马德富表示,集团有意投资散货码头项目,此举标志着其业务的多元化发展。同时,集团将强化供应链管理,建设配送中心以提升物流效率。中国港口的现代化需求为未来投资提供了良好机会。