应对全球物流挑战的策略与展望
第36届《物流年度报告》分析了物流行业面临的经济与地缘政治挑战，强调了韧性、环保和数字化转型的重要性，提出了有效应对策略，旨在帮助企业在变化的市场环境中保持竞争力。
绿色物流：应对现代环境挑战的有效策略
绿色物流是现代企业在物流管理中必须考虑的方向，强调环保和资源节约。在传统物流成本计算方法中，环境污染带来的隐性成本往往被忽视。随着全球对生态问题的关注加剧，绿色物流将助力企业在提升效率的同时，也承担社会责任，推动可持续发展。
破解农村电商物流瓶颈的有效策略
农村电商受物流瓶颈制约，合作模式提升“最后一公里”配送效率，推动农村经济发展。
双仓法储存：提升物流效率的有效策略
双仓法储存是一种通过合理管理物资存储来提升物流效率的策略，包括ABC分析、适度集中库存、动态存储等技术. 通过优化库存管理和实施“先进先出”策略，降低储存和运输成本，提高周转速度，以增强整体物流运作效率。
揭秘物流信息部的职能与运营策略
物流信息部在现代物流行业中，主要充当货主和司机之间的信息交流平台，解决信息不对称问题。通过收集和发布运输信息，物流信息部有效促进了双方的交易，提高了运输效率。此外，在开展业务时，信息收集、货源拓展和交易促进是其关键步骤，为物流领域的信任与合作打下了坚实基础。
物流行业的内卷现象及其应对策略
本文探讨了物流行业面临的内卷现象及其导致的行业问题，提出通过客户行业化、行业方案化、方案产品化和产品模块化四步走策略来应对竞争及提升服务品质。通过案例分析，明确了物流企业应如何在保证自身盈利的同时，健康、持续地发展，最终在市场中找到适合自己的立足之地。
亚马逊物流的扩张策略调整：从疯狂到审慎
亚马逊物流近期策略逐渐转变，从过往的急速扩张调整为更为谨慎的运营模式。受市场需求波动、通货膨胀及电商增长放缓的影响，亚马逊关闭多处仓库和缩减投资。这一系列调整反映出亚马逊对未来经济形势的审慎态度。同时，它仍在关键区域进行布局，以应对来自沃尔玛、SHEIN等竞争对手的挑战。
应对电商物流新挑战的策略和建议
本文探讨了电商物流面临的新挑战及应对策略，强调了CSSP的重要性、如何将退货转化为优势、以及成功供应链的三大要素，指出数据驱动决策在未来物流中的关键作用。
物流企业面对客户流失风险的应对策略
物流企业为了应对战略大客户的流失风险，需要采取多维度的策略，包括准确理解客户的真实需求、实现组织间全面对接、建立及时信息反馈机制、提升员工的服务能力、关注客户决策者的风险管理等。只有通过这些措施，才能在竞争激烈的环境中维持客户关系，防止流失，从而保障企业的持续发展。
掌握跨境物流定义风险与高效策略全解析
本文深入解析了跨境物流的核心定义与运作流程，探讨了不同物流模式的特点与风险，强调了在全球化背景下掌握关键节点与成本控制的重要性。建议企业运用比价平台与专业顾问来优化跨境运输策略。