GXO与Blue Yonder签署战略协议重塑物流管理新格局
GXO物流与Blue Yonder签署全球战略协议，合作提供更灵活的仓库管理解决方案，以满足多行业客户在不确定市场中的需求。
把握东海岸经济机遇关注关丹港的战略价值
关丹港作为东南亚重要的商业港口和东海岸经济区的主要枢纽，具备24个泊位、年货物吞吐量达2600万吨，其战略地位及现代化发展为区域经济带来众多机遇。
台中港东亚航运枢纽的战略定位与发展前景
台中港以其优越的地理位置和综合交通网络，成为东亚航运的重要枢纽。随着大宗货物的不断增长及基础设施的提升，台中港在促进海峡两岸经济联系中发挥着关键作用，并积极践行可持续发展战略，以增强其国际竞争力。
天津港建设北方国际航运核心区的战略研究
研究天津港建设北方国际航运核心区的战略，强调安全管理与转型升级，促进区域经济发展。
航空物流新机遇：挑战与前景并存的策略研究
《评估报告》回顾了我国航空物流在“十四五”前半程的进展与成就，分析了面临的结构性与制度性障碍，指出未来发展中应加强专业化服务与基础设施建设，以应对后疫情时代的挑战与机遇。
提升韧性：应对物流与供应链挑战的关键策略
随着全球供应链的脆弱性日益显现，企业需提升自身韧性以应对各种不确定因素。增强供应链透明度、运用先进技术和培养灵活的企业文化是关键策略，以确保在危机中依然保持竞争力。
在关税新政下提升财务弹性的战略仓储方案
面对不断变化的贸易政策和关税，加速的库存成本和仓储价格促使企业必须重新思考供应链策略。文章探讨了分流整合、推拉模型、多渠道库存管理及保税仓库的使用，将有助于企业在当前环境中提升财务韧性和供应链灵活性。
应对关税风暴战略仓储提升财务与运营韧性
面对不断变化的关税政策，企业需采取战略仓储和库存管理方案来提升财务韧性。灵活的转运策略、多渠道库存分配和保税仓库使用能够显著降低成本并提高服务水平。同时，选择战略配送中心和双沿海仓储策略也能有效规避关税影响。
全面解析供应链运营的核心要素与战略价值
本文深入分析了供应链运营的概念、核心目标和其与供应链管理的区别，强调成本控制、服务优化、灵活应变等方面的重要性。通过对供应链各组成部分的梳理与战略目标的明晰，有助于企业提升整体运营效益，构建高效的供应链体系。
货代避坑指南集运实战经验与成本优化策略
本文从小宅的货代经验出发，深入剖析集运过程中的各项费用，包括落箱费、预进港费、巴西THC、船公司附加费等，并针对报关委托、货物进港查询、危险品鉴定以及MBL/HBL电放等关键环节，提供实用的操作建议和避坑指南，旨在帮助读者有效控制集运成本，提高效率，确保货物安全。