供应链的隐形炸弹供应商继任计划缺失风险预警
本文深入探讨了供应链中供应商继任计划缺失的风险，特别是小型、私营供应商的“后继无人”问题。文章分析了风险识别方法、有效沟通策略，并提出了鼓励供应商制定继任计划的建议，强调未雨绸缪的重要性，以确保供应链的稳定与安全。
后疫情时代重塑供应链供应商管理三大关键重置
后疫情时代，企业需重塑供应商管理。通过重置绩效评估体系、重塑服务期望、重构合作关系，构建更具韧性的供应链。积极拥抱变革，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来机遇。
Chewy 战略升级自动化仓储应对供应链挑战提升客户服务能力
Chewy正积极推进自动化仓储战略，计划在未来14个月内开设三家自动化履单中心，以应对劳动力短缺、运输压力和通货膨胀等供应链挑战。通过自动化改造和定制化包装等创新措施，Chewy旨在提高运营效率、降低成本，并为超过1900万活跃客户提供更优质的服务，巩固其在宠物电商市场的领先地位。
供应链韧性数据驱动AI赋能物流企业如何应对VUCA时代挑战
面对VUCA时代供应链的挑战，MIT交通运输与物流中心的研究强调了数据、AI和自动化在货运管理中的作用。企业需整合人员、流程和技术，实现数字化转型，构建更具韧性的供应链，以应对市场波动、劳动力短缺等问题，并在竞争中取得优势。
驯服供应链的牛鞭效应企业如何化解供需失衡危机
全球供应链正遭受“牛鞭效应”冲击。企业需优化库存，精简产品线，灵活调整订单；加强与供应商的互信合作，共享信息；提升运营效率，利用实时信息快速响应，从而驯服“牛鞭效应”，增强供应链韧性，赢得竞争优势。
沃尔玛新规供应商履约挑战升级与供应链优化策略
沃尔玛收紧准时交付标准，要求供应商在更短的时间窗口内实现更高的合规率，并对违规行为处以罚款。供应商面临供应链优化、物流合作、数据透明度提升等多重挑战，需积极应对以适应行业趋势。
数据驱动供应链革新API与EDI助力货运智能化升级
马士基API和EDI解决方案通过数据集成、优化业务流程、实现端到端可视化，助力企业实现供应链数字化转型。该方案涵盖冷链物流，确保温控货物安全运输，并通过开发者平台赋能企业构建卓越产品，提升市场竞争力。
解构陆运马士基如何以数据驱动优化供应链效率
本文分析陆运在全球供应链中的作用，以马士基为例，展示其如何利用数据优化陆运服务，提升效率，提供更优解决方案。
电商供应链新动向进口前置策略下的机遇与挑战
电商供应链领域正兴起一种新的进口策略，即企业利用海运运力释放的机会，提前进口商品以建立缓冲库存。该策略具有降低运输成本、提高供应链弹性等优势，但也面临资金占用、仓储成本等挑战。企业应审慎评估，精准预测需求，优化库存管理，并加强供应链协同与风险管理，方能有效利用该策略。
沃尔玛供应链提速秘籍自动化升级如何降本增效
沃尔玛通过供应链自动化改造，显著提升运营效率并降低成本。自动化配送中心覆盖超六成门店，电商履单中心过半自动化。高密度存储、自主叉车、库存追踪等技术应用，以及门店履单模式，共同驱动效率提升。自动化是零售业未来趋势，企业需制定战略、循序渐进、重视培训并应对社会影响。