九成美企依赖第三方物流供应链外包成主流选择
Armstrong & Associates 的报告显示，九成美国财富 500 强企业依赖第三方物流服务。外包物流已成为主流趋势，企业通过 3PL 供应商获得专业化服务和规模经济效应，从而优化供应链、降低成本并提升竞争力。选择合适的 3PL 合作伙伴是关键。
亚马逊第二购物车第三方卖家的新曙光
亚马逊或推“第二购物车”，解决第三方卖家与自营竞争问题。源于欧盟反垄断协议，旨在创造更公平的竞争环境。
在不确定时代中如何与第三方物流更深入合作
在不确定的市场环境中，企业需与第三方物流（3PL）建立深入合作关系，以应对日益增长的客户需求和运营成本。通过共享资源与信息，企业能够创造更灵活的供应链，确保可持续和有效的发展。
重塑生产环境第三方物流为美国回流制造注入新动能
随着“美国制造”运动的兴起，企业面临回流制造的挑战和机遇。Phoenix Logistics在仓储、运输及供应链管理中助力企业有效应对复杂性，并提供必要的基础设施支持，成为实现回流制造的重要合作伙伴。
在不确定性中寻求稳健深化与第三方物流的合作
在当前经济不确定性的背景下，企业需深化与第三方物流（3PL）的合作，以应对客户需求增长、成本上升和可持续发展目标等挑战。通过建立战略合作关系，企业能提升客户体验、优化成本管理、实施环保措施，并应对地缘政治风险，确保稳定发展。
第三方物流3PL市场分析疫情影响下的挑战与机遇
本文分析了新冠疫情对第三方物流（3PL）市场的影响，包括需求激增、运力紧张、成本上升、服务创新与数字化转型等。同时，探讨了3PL市场的主要服务类型，以及未来发展趋势，如数字化转型加速、供应链韧性增强、可持续发展成为重要议题等。强调3PL服务提供商需积极应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。
解构国际货代与第三方物流的本质差异与协作价值
本文深入探讨了国际货代与第三方物流（3PL）之间的本质区别与协作机制，强调了二者在供应链中的互补关系以及权责明确的必要性，为企业优化国际物流服务提供实践指导。
深化合作关系面对不确定时代的第三方物流新策略
在当前不确定的商业环境中，企业需深化与第三方物流（3PL）供应商的合作关系，从简单交易转变为战略伙伴，以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
亚马逊物流网络建设新动向开启自营与第三方服务时代
亚马逊近期透露计划建立独立配送和包裹处理业务，可能为其未来商业模式带来重大影响。首次在10-K年度报告中将自己定位为“运输服务提供商”，并暗示向第三方提供物流服务，可能创造可观利润。此举展示了企业在电商物流领域的雄心与扩展潜力。
告别仓库长征智选货到人第三方物流赋能高效拣选新模式
本文探讨了“货到人”技术对仓库拣选的革命性影响，以及第三方物流供应商在企业转型过程中的关键作用。DHL供应链凭借其技术优势、丰富的经验和全面的解决方案，助力企业优化“货到人”自动化部署，提升拣选效率、降低成本，加速数字化转型。