亚马逊暂停非亚马逊包裹第三方配送服务战略调整与行业影响
亚马逊暂停非亚马逊包裹第三方配送服务，旨在应对自营订单激增，优化资源配置。此举反映了其战略调整，或将缓解物流压力，为UPS、FedEx带来机遇，并加速物流创新。亚马逊未来将持续投资物流基础设施，驱动技术创新，拓展全球网络。
从第三方到第四方：现代物流模式的关键差异
本文探讨了第三方物流和第四方物流的主要区别，指出第三方物流专注于基础物流管理，而第四方物流则提供更为综合的供应链解决方案，整合资源以提升效率，满足市场的快速变化。物流外包的趋势使得第四方物流在提升服务质量和降低成本方面具有显著优势，未来的发展潜力不可小觑。
亚马逊第二购物车第三方卖家的新曙光
亚马逊或推“第二购物车”，解决第三方卖家与自营竞争问题。源于欧盟反垄断协议，旨在创造更公平的竞争环境。
提升第三方物流效率的策略与方法
随着全球化经济竞争加剧，企业需提高第三方物流效率以增强竞争力。效率评估可从经济性、技术性和社会性三维度出发。通过利用资源优势、整合社会资源、加强人才培养及提升信息技术应用，企业能实现效率的显著提升。综上，实施低投入、高收益的第三方物流运作模式，有助于企业快速适应市场需求并实现持续发展。
快递与第三方物流：深入解析
快递广义上属于第三方物流，快递公司利用多种运输方式对快件实施高效处理，包括揽收、录入、投递等。第三方物流企业提供专业服务，助力企业专注主营业务。尽管快递与物流可互为涵盖，行业内普遍区分两者。常见第三方物流企业包括德邦物流和中铁快运，有助于企业提升物流选择与客户满意度。
灵活高效的仓储配送解决方案
本文介绍了高效的仓储配送解决方案及其增值服务，包括灵活的产品打包、定制化加工和逆向物流管理，旨在帮助企业实现高效的供应链管理。
挑选优秀第三方物流供应商的关键步骤
本文介绍了选择优秀第三方物流（3PL）供应商的具体步骤，包括引入专业人士、信息收集、撰写RFI和RFP、筛选候选供应商等，旨在帮助企业更科学合理地决策，提升物流效率与成本效益。
从货主角度剖析第三方物流的核心关注点
第三方物流企业应深刻理解货主的关注点，包括绩效评估、信息透明、可靠性与服务品质，并在价格与服务之间找到平衡，以赢得客户信任和长期合作。唯有通过全面的服务和标准化流程，才能满足货主的多样需求。
企业降本增效利器第三方物流服务全解析
第三方物流（3PL）是企业将物流活动外包给专业服务商的模式，旨在帮助企业专注核心业务、降低运营成本、提高服务质量并灵活应对市场变化。选择合适的3PL服务商需综合考虑需求、资质、经验、服务范围、技术水平和价格等因素。
Better Trucks重塑末端配送格局打造全国性替代方案
Better Trucks 是一家专注于次日达和隔日达的包裹承运商，计划通过 1500 万美元融资扩大服务范围，挑战 FedEx 和 UPS 的市场主导地位。公司采用灵活的运营模式，结合承包商车队和零工司机平台，致力于提供更优质、更可靠的末端配送服务，满足托运人不断变化的需求。