战略性供应商关系管理:提升企业竞争力的关键
供应商关系管理是现代企业维持竞争优势的核心战略,通过选择合适供应商、建立沟通渠道和绩效评估,企业能实现共赢,确保供应链的高效运作与风险防范。
供应商关系管理是现代企业维持竞争优势的核心战略,通过选择合适供应商、建立沟通渠道和绩效评估,企业能实现共赢,确保供应链的高效运作与风险防范。
本文重新审视供应链管理与物流的关系,阐明供应链管理超越物流的战略整合意义,强调从最终用户到供应商的业务流程整合,以实现为客户创造真正的价值。
MHI与德勤的最新报告揭示供应链正经历技术与人才双轮驱动的变革。企业纷纷加大技术投入,尤其是人工智能、物联网等领域,同时更加注重以人为本,打造更具吸引力的工作环境。中国供应链企业面临机遇与挑战,需加大研发投入、加强人才培养,拥抱开放合作,方能在未来竞争中占据优势。
企业采购面临ESG挑战,如寻供难、透明度低、战略受限。需识别机会、设目标、量进度、用多渠道构建可持续供应链。
本文聚焦集运宝典论坛用户ZMY888888,分析其提出的“修改提箱点”问题,探讨提箱点变更对货代业务的影响及应对策略。强调信息沟通、预案制定、灵活应对和科技赋能的重要性,并指出集运宝典论坛作为货代交流平台的重要价值,旨在为货代从业者提供参考和借鉴。
美国联合包裹服务公司(UPS)与国际卡车司机兄弟会(Teamsters)的劳资谈判陷入僵局,零售业领导者协会(RILA)警告称,这可能对供应链造成重大冲击,尤其是在返校季和年末假日购物季即将来临之际。文章分析了罢工可能带来的影响,并提出了提升供应链韧性的长期应对策略。
商务部全面实施跨境服务贸易负面清单,旨在提升开放水平、增强市场活力,推动经济转型升级。新政明确准入“基准线”,提高政策透明度,并积极对接国际规则,为企业带来发展新机遇。企业应关注政策动向,调整策略,合规经营,以抓住开放红利。
国际路检是全球最大的商用车辆安全检查项目,会对货运产生运力下降、延误和成本增加等影响。本文详细介绍了国际路检的定义、检查重点和影响,并提供了应对策略,包括提前规划、选择信誉良好的承运人、确保货物合规等,旨在帮助货主和承运人更好地应对国际路检,减少对货运的影响。
由于海运前置的影响,跨太平洋空运市场面临需求萎缩和运价低迷的困境。在未来几个月内,预计空运量与运价将难以回升,行业需重新评估市场策略以应对挑战。
洛杉矶港(POLA)六月份的货运量达到892,340个TEU,同比增长8%,创历史纪录;而长滩港(POLB)则下降16.4%,运输量为704,703个TEU。这一数据差异反映了港口面临的不同挑战与应对策略。