物流运输新常态告别成本依赖拥抱合作共赢
当前物流运输面临挑战,单纯降低成本已失效。报告指出,应转向合作共赢模式,建立长期伙伴关系,共同应对市场波动,优化运输流程,提高服务质量,实现供应链可持续发展。企业需转变观念,重视沟通信任,共享信息,制定长期规划。
当前物流运输面临挑战,单纯降低成本已失效。报告指出,应转向合作共赢模式,建立长期伙伴关系,共同应对市场波动,优化运输流程,提高服务质量,实现供应链可持续发展。企业需转变观念,重视沟通信任,共享信息,制定长期规划。
UPS 赢得 USPS 空运合同,标志着物流业格局重塑。专家分析指出,服务模式演变、成本控制、战略选择以及市场竞争加剧是促成此次变局的关键因素。UPS 的扩张、协同效益、以及潜在的价格下降将对消费者和竞争产生影响,而 FedEx 则面临收入损失和市场份额下降的挑战,或将加速转型并寻求新的增长点。
DC Logistics将GLS US Freight和GLS US Solutions整合,目标成为美国西南部领先的零担运输公司,提升服务和竞争力。
郑州航空港经济综合实验区启动三大物流项目,提升物流效率,推动航空物流枢纽建设。
XPO物流决定保留通过收购Con-way获得的卡车运输业务,旨在强化其综合供应链服务能力,深耕美国-墨西哥跨境运输市场,并与其他业务部门产生协同效应。此举反映了综合物流服务商在市场上的崛起,XPO物流希望通过整合卡车运输业务,进一步增强其综合服务能力,提升竞争力。
西安航空基地综合保税区的成立,成为中西部地区首个以航空产业为主的综合保税区,计划发展民用航空产业,推动保税加工、物流等功能。预计未来3至5年,吸引近百家企业入驻,创造就业机会并显著提升进出口规模和产值,为地方经济注入活力。
国际货运方式的选择需综合考虑货量、时效、货值等因素。小批量高时效选空运,大批量选海运。海运拼箱适用于中小批量,但需注意杂费分摊。组合运输方案可平衡成本与时效。合规申报、提前订舱等能有效避免额外成本。
专线物流企业面临激烈竞争,通过构建物流大通道实现资源整合与全覆盖已成行业共识。这一模式不仅提升了运输效率,降低了成本,更促进了服务质量。整合过程中的利益平衡与价值观趋同成为成功的关键,行业内呼吁合作共赢。
在物流企业与战略客户合作中,常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例,建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配,以实现稳固的战略合作关系,最终实现双方共赢。
连云港—哈萨克斯坦—欧洲的“连新欧”班列正式开通,标志着连云港在“一带一路”战略下的物流合作升级。全长11000公里的铁路运输时间缩短至12天,提升了运输效率。连云港作为重要物流枢纽,助力中哈经济合作,并与哈方共建现代化物流园,为未来发展奠定基础。