宝洁的成本逆风22亿美元的通胀冲击与供应链突围战
宝洁面临22亿美元的通胀成本冲击,同时受到自有品牌崛起和零售商价格压力的挑战。公司正通过“供应链3.0”计划、产品创新和品牌建设应对,旨在提升效率、降低成本并保持市场竞争力。销量下滑的警示促使宝洁调整策略,稳定供应链成为其竞争优势。
宝洁面临22亿美元的通胀成本冲击,同时受到自有品牌崛起和零售商价格压力的挑战。公司正通过“供应链3.0”计划、产品创新和品牌建设应对,旨在提升效率、降低成本并保持市场竞争力。销量下滑的警示促使宝洁调整策略,稳定供应链成为其竞争优势。
UPS 获得 USPS 大额航空货运合同,取代 FedEx 成为主要服务商,标志着快递行业格局的重大变化。专家分析指出,USPS 自身服务转型、市场运力过剩以及各公司对利润的追求是促成此次变局的关键因素。此举将影响 UPS、FedEx 以及整个物流行业的未来发展。
本文深入探讨了司机可用性对供应链韧性的关键影响,分析了行业现状、数据指标以及未来趋势。文章提出了提高司机待遇、优化运输效率、推广自动化技术等策略,并强调了多元化供应商、本地化生产、数字化转型等构建更具韧性供应链的重要性。
LightBulbs.com 通过集成运输和尺寸测量解决方案,在不增加员工的情况下,实现了旺季发货吞吐量翻倍。他们采用多承运商平台简化运输,利用自动尺寸测量优化运费,获得实时可视性掌控全局,并追回不当收费降低成本。其经验对电商企业具有借鉴意义。
笛卡尔分析师 Brendan McCahill 深入解读美国港口基础设施现状与挑战,指出西海岸港口需应对巨轮挑战,东海岸和墨西哥湾沿岸港口积极升级改造。面对自然灾害,港口应加强合作与信息共享。未来港口发展需关注效率、技术与合作,以应对全球供应链挑战。
美国物流援助网络(ALAN)发布飓风季物流保障指南,助力企业备战海伦飓风。指南强调安全第一,通过ALAN供应链情报中心掌握最新信息,主动提供或请求支持,并避免擅自行动。ALAN呼吁各方携手,通过捐款等方式支持救援工作,共同应对飓风挑战。
南非商标注册周期较长,TM标约10天,R标或需两年。建议在注册的同时,选择如特柯洛海外仓等本地仓储物流服务,以缩短物流时间,提升客户体验,加速市场拓展。用户需自行评估第三方服务商资质,平台仅提供信息展示,不承担纠纷责任。
亚马逊卖家面临的恶意跟卖问题日益严重。本文详细阐述了如何利用亚马逊官方资源(如品牌备案、投诉机制)、增强品牌保护措施、运用监控工具和技术手段、必要时采取法律行动,以及保持良好沟通,多管齐下,有效应对恶意跟卖,维护自身商业声誉。
洛杉矶港货物吞吐量在经历13个月下滑后首次增长,得益于劳资长约的签订,市场信心得以提振。但库存压力犹存,全球经济下行等因素仍构成挑战。港口需提升效率、拥抱数字化转型,并积极应对来自其他港口的竞争,方能实现可持续复苏。
商务部与海关总署联合发布公告,宣布自2026年1月1日起对部分钢铁产品实施出口许可证管理。此举旨在规范钢铁出口贸易,提升产品质量,出口商需提供出口合同和质量合格证明申请许可证。新规的实施将促进行业健康发展,维护国际贸易秩序。