沙特阿拉伯计划建立新航空公司与IATA设立地区办事处
沙特阿拉伯政府宣布国际航空运输协会将在利雅得设立地区办事处,满足日益增长的行业需求。同时,计划成立新的旗舰航空公司,将沙特建设为全球物流枢纽,提升经济多元化,减少对石油依赖。新航空公司将增加国际航线数量,并大幅提升航空货运能力,预计成为全球航空中转运输量第五大国。
沙特阿拉伯政府宣布国际航空运输协会将在利雅得设立地区办事处,满足日益增长的行业需求。同时,计划成立新的旗舰航空公司,将沙特建设为全球物流枢纽,提升经济多元化,减少对石油依赖。新航空公司将增加国际航线数量,并大幅提升航空货运能力,预计成为全球航空中转运输量第五大国。
波音公司将两架因订单取消的747货机租赁给俄罗斯空桥货运航空,这反映出波音在维持747生产线方面的挑战。随着订单流失,波音不得不减慢生产速度,市场前景不容乐观。尽管747-8货机依然具有较高的载货能力,但未来更需积极开拓新客户以应对严峻的市场环境。
法罗线航运公司与Wärtisilä合作,在“帕斯卡·波利”轮上实施的retrofit方案实现了高达22%的燃料节省,推动了航运业的减碳进程,助力法罗线航运应对严格的碳排放法规。这一方案不仅使每趟航行节省约7700美元,更为2030年减少40% CO2排放奠定了基础。
本文深入解析了船舶代理公司(船代)的角色与职能,阐明其作为船公司“大管家”的核心作用。详细对比了船代与货代的区别,突显船代在航运价值链上的重要性。同时,为读者提供了选择合适船代的实用建议,助力提升航运效率。
IATA的“可持续发展战略设计-基础”课程为航空公司提供了一份通往可持续未来的路线图。课程涵盖可持续发展概论、航空业面临的挑战、战略制定与实施、报告编写以及具体议题的深入探讨,旨在帮助航空公司在满足监管要求、乘客期望和企业责任的同时,提升竞争力,打造绿色飞行未来。
全球航司财务顾问委员会成立,汇集来自爱琴海航空、中国国航、美国航空等全球主要航空公司的财务专家,旨在共同探讨行业复苏策略,应对燃油价格波动、乘客需求变化等挑战,为全球航空业的未来发展贡献智慧。
国际航空运输协会(IATA)推出“航空公司客户服务”课程,旨在提升一线客服人员的服务技能,应对互联网、社交媒体等带来的行业变革。课程涵盖沟通技巧、跨文化意识、压力管理等,通过在线自学和考试,帮助学员获得IATA结业证书,提升航空公司客户服务水平。
本文探讨了航空业传统定价模式的局限性,提出了“动态报价创建”的概念,即航空公司应根据客户需求实时生成个性化报价,而非依赖静态价格点和库存分配。文章分析了动态报价创建的优势、实施方法以及对行业的影响,强调了技术、思维和合作的重要性,并展望了航空业零售的未来。
本文探讨提升航空公司网站无障碍服务,聚焦残障人士信息获取便利性。通过分析意大利“One Click Away”试点项目,提出采用统一视觉入口、优化信息内容等最佳实践,旨在帮助航空公司打造用户至上的无障碍网站,构建包容性的航空旅行生态系统。
亚马逊收购比利时仓库机器人公司Cloostermans,旨在提升仓库自动化水平,解决库容难题。尽管短期内效果有限,但长期来看,自动化是跨境电商的必然趋势。卖家应关注行业动态,优化库存管理,提升运营效率,以适应未来的市场竞争。