Ulta豪掷近2亿美元升级ERP系统剑指运营效率与未来增长
Ulta投资1.6-1.8亿美元升级ERP,优化库存、供应链和客户体验,提升运营效率,应对未来增长。
Ulta投资1.6-1.8亿美元升级ERP,优化库存、供应链和客户体验,提升运营效率,应对未来增长。
10月美国联运量同比下降10%,受供应链中断影响显著。北美联运协会(IANA)虽对全年仍持乐观态度,但港口拥堵、劳动力短缺等问题不容忽视。文章分析了联运量下滑的原因,探讨了供应链困境,并提出了政策建议和行业应对策略,呼吁各方共同努力应对挑战,确保美国联运业可持续发展。
美国运输委员会(STB)主席马丁·奥伯曼在 RailTrends 会议上严厉批评了美国货运铁路公司,特别是“四大巨头”为追求利润而过度裁员,导致服务崩溃。他强调铁路对美国经济的重要性,指出劳动力短缺是“自愿封锁”,并呼吁铁路公司重新审视其角色,解决问题,否则将面临更严格的监管。
本文提供了一份亚马逊运营年终总结的撰写秘籍,强调了任务/指标、思想/感受、场景/画面三个核心要素的重要性。通过数据说话、展现成长与思考、用故事打动人心,帮助运营人员写出让老板眼前一亮的年终总结,为职业发展助力。
国际海运订舱需关注市场供需、货物信息、承运人选择、费用确认、合同条款及装货准备等关键环节。通过数字化工具和数据分析,可实现订舱效率提升和风险管控,确保货物安全准时送达并降低成本。
红海危机对印度贸易构成严峻挑战,服装出口受冲击尤为明显。印度政府积极应对,探索多元化市场,服装业寻求价值链重塑和品牌升级。尽管面临供应链中断等问题,印度仍致力于提升出口额,重塑全球贸易版图。
国际物流运输带电电子产品需注意产品分类、渠道选择、包装规范、合规申报和风险防范。带电产品需选择特定渠道并严格包装,同时如实申报信息。选择信誉良好的物流商,购买运输保险,可有效降低风险。
Peloton面临供应链挑战,苏伊士运河堵塞和跑步机召回加剧成本压力。虽加速交付见效,但利润率受损。公司正通过本土化生产等方式应对,未来表现取决于供应链管理效率。
《物流管理》播客探讨了如何将零担 (LTL) 货运关系从服务提供商升级为战略合作伙伴。通过建立开放沟通、制定长期战略、共享信息和建立信任,托运人可与承运人实现互利共赢。老 dominion 货运公司分享了其成功案例,强调了战略合作的重要性。该播客旨在帮助企业优化供应链,降低成本,提高效率。
本文以太原至天津的跨省大件寄递为例,分析了顺丰速运等快递公司的服务特点,提供了详细的寄递流程操作指南,并针对风险规避与权益保障提出了建议,旨在帮助企业与个人用户选择合适的快递服务,确保大件物品安全高效送达。