贸易巨变在即企业如何抢占未来供应链制高点
全球贸易和供应链正经历深刻转型，企业需具备韧性、洞察力、战略伙伴关系、长期主义和全局掌控能力。通过多元化采购、库存优化、风险评估、数字化赋能、拥抱技术进步、构建战略伙伴关系等手段，企业才能在新的贸易格局中赢得先机，实现可持续发展。
物流外包策略从1PL到4PL企业如何优化供应链管理
本文深入探讨了不同层级的物流外包模式（从1PL到4PL），分析其优劣势，并结合案例，帮助企业决策者选择最适合自身发展的物流策略。物流外包是企业优化供应链管理、降低成本、提高效率的重要手段，企业需根据自身情况选择合适的模式。
告别供应链难题马士基领航物流助您全球业务一帆风顺
马士基领航物流服务致力于简化企业供应链管理，提供端到端的集成化解决方案，涵盖海陆空运输、清关、仓储等环节。通过专业经验、全球网络、数字化工具和定制化服务，助力企业优化供应链、提升效率、降低成本，实现可持续发展。
决胜全球供应链管理升级打造企业增长引擎
在全球经济下，高效的供应链管理是企业增长的关键。文章强调了理解供应链核心原则、掌握关键术语和概念的重要性，并指出数字化转型和可持续发展是供应链管理的重要趋势。升级供应链管理体系，将助力企业在全球市场中脱颖而出。
网络货运平台物流业数字化转型的关键引擎与战略机遇
网络货运平台已成为物流业数字化转型的关键驱动力。文章分析了网络货运平台的定义、价值，以及合同物流、运输公司和平台型企业三种典型转型模式。强调了拥抱网络货运的机遇与挑战，并展望了其未来发展趋势，旨在为物流企业提供转型升级的参考。
物流企业面对客户流失风险的应对策略
物流企业为了应对战略大客户的流失风险，需要采取多维度的策略，包括准确理解客户的真实需求、实现组织间全面对接、建立及时信息反馈机制、提升员工的服务能力、关注客户决策者的风险管理等。只有通过这些措施，才能在竞争激烈的环境中维持客户关系，防止流失，从而保障企业的持续发展。
企业热衷AI运输管理但多数尚未具备实施能力
研究显示，虽然企业对AI在运输管理中的潜力充满期待，但许多企业仍未准备好迎接挑战。数据质量、系统整合及专业人才短缺是主要障碍。企业应提升基础设施与人才储备，以实现智能化运输管理。
高关税下的塑料纸张和金属市场挑战与机遇并存
2025年，美国关税政策给塑料、纸张和金属市场带来了挑战与机遇。专家表示，塑料产业面临的贸易暴露较低，国内生产能力增强，而纸类市场则更受全球经济变动影响。
美国联邦海事委员会保障海运公平竞争的监管者
美国联邦海事委员会（FMC）负责监管美国海运公平竞争，确保VOCCs与NVOCCs的合规操作。通过制定法规与审核航运费用，FMC维护市场秩序，助力全球贸易的顺利进行。
货运APP的利与弊：市场变革下的低运价现象
本文分析了货运APP在物流市场的兴起及其对运价、司机和公司的影响。虽然货运APP为用户提供了便利，但未能根本解决车多货少的问题，导致运价下跌。此外，企业和物流公司依然偏向与熟人合作，而信息部的地位也未被APP取代。文章探讨了货运APP面临的挑战与未来发展机会。