物流并购风向标Cambridge Capital 创始人 Ben Gordon 解读行业新机遇
Cambridge Capital 创始人 Ben Gordon 深度解读当前货运、物流和供应链领域的并购动态，揭示驱动交易达成的核心因素，并分享企业如何通过精准并购，补强服务短板，实现战略升级。他强调技术创新、数字化转型、可持续发展是关键驱动力，并分享了成功并购的要素。
全球货代业巨头DSV并购雄心不止剑指更大规模收购
DSV凭借持续并购成为全球货运代理巨头。行业碎片化、财务灵活性增强及整合能力提升，均支持其未来进行更大规模收购。尽管面临规模限制与整合挑战，DSV仍可能通过并购巩固领导地位，但需警惕风险，加强管理。
普华永道报告战略驱动交通物流行业并购规模不再是唯一考量
普华永道报告显示，交通运输与物流行业并购活动战略驱动特征日益明显，企业不再盲目追求规模扩张，而是更加注重战略协同、技术创新和供应链优化，以应对复杂多变的市场环境，提升长期竞争力。
特朗普政府解职STB委员引发铁路并购争议政治干预与行业监管平衡
特朗普政府解雇STB委员普里默斯引发争议，涉及铁路监管独立性、政治干预及潜在并购影响。分析认为此举或预示政府对铁路合并持开放态度，可能影响行业监管公正性。普里默斯表示解职非法，将寻求法律途径。事件凸显关键基础设施领域政治与监管平衡的重要性。
Ryder供应链业务逆势增长并购驱动挑战犹存
Ryder供应链业务Q4营收增长44%，远超其他部门，得益于并购战略。但宏观经济下行、二手车价格下跌等因素带来挑战。公司预计2023年整体营收增速放缓。未来需关注技术创新、绿色物流及全球扩张。
并购梦碎UPS收购TNT Express缘何折戟欧盟
UPS收购TNT Express因欧盟反垄断担忧而失败，凸显了跨国并购的反垄断挑战。UPS虽失望，将调整战略；TNT Express则面临重建。该事件启示物流业需重视市场竞争、多元化发展和合规经营。并购愿景虽好，但现实复杂，企业需谨慎。
物流业并购风向变了不再只求大更要准和稳
普华永道报告显示，物流行业并购活动重心从规模扩张转向战略协同，买家更关注具有稳定增长、运营效率高和高壁垒的细分领域，包括基础设施、轻资产平台、技术现代化、韧性供应链和专业物流服务。并购活动覆盖整个价值链，旨在打造更完整、高效、智能的生态系统。
运筹帷幄经济迷雾下的货运业并购蛰伏与突围
AlixPartners报告称，货运业并购因关税等因素大幅下滑。市场整合等驱动力仍在，建议关注再shoring等机遇。消除不确定性是关键。
海运行业重塑：从合并到转型的新时代
中国海运行业整合，中远集团与中国海运重组，提升竞争力，投资者可关注中海集运等机会。
并购受挫Knight Transportation 242亿美元收购USA Truck遭拒症结何在
Knight Transportation 以 2.42 亿美元收购 USA Truck 的提议被拒，凸显了卡车运输行业并购的复杂性。文章深入分析了收购失败的原因，探讨了 Knight 的战略意图，并展望了 USA Truck 的未来走向，同时强调了数字化转型对行业发展的重要性。