数字化供应链管理构建核心体系创造增值体验
随着数字化进程的推进，现代供应链管理软件（SCM）正为企业提供实时可见性和高效的物流支持。通过仓储管理、运输管理及人工智能技术的结合，企业能够更精准地预测需求并提升客户满意度，在竞争激烈的市场中占据先机。
供应链韧性升级告别脆弱拥抱不确定时代的生存法则
马士基报告揭示了供应链韧性的重要性，指出韧性领先者在应对 disruption 时收入损失更低。报告强调领导力、技术和协作是构建韧性供应链的三大支柱，企业应重视这些方面，以应对不确定性，实现可持续发展。
供应链大变革技术狂飙突进人才战略如何跟上
MHI与德勤的最新报告揭示供应链正经历技术与人才双轮驱动的变革。企业纷纷加大技术投入，尤其是人工智能、物联网等领域，同时更加注重以人为本，打造更具吸引力的工作环境。中国供应链企业面临机遇与挑战，需加大研发投入、加强人才培养，拥抱开放合作，方能在未来竞争中占据优势。
决胜2025采购领导者必须掌握的四大战略
面对复杂多变的采购环境，采购领导者需掌握四大战略：多元化选择构建韧性供应链，价值分析与成本建模优化成本，人工智能与数据驱动赋能决策，自动化合同生命周期管理提升效率。拥抱变革，构建更具韧性、效率和可持续性的供应链，是决胜未来的关键。
洛杉矶港口拥堵实录一线工人揭示供应链瓶颈真相
洛杉矶港口拥堵问题日益严重，一线工人揭示了拥堵的真相：并非港口效率低下，而是整个供应链各环节缺乏协同，信息沟通不畅。解决之道在于加强协同、提高透明度、技术赋能，构建更具韧性的数字化供应链。
航空物流新机遇：挑战与前景并存的策略研究
《评估报告》回顾了我国航空物流在“十四五”前半程的进展与成就，分析了面临的结构性与制度性障碍，指出未来发展中应加强专业化服务与基础设施建设，以应对后疫情时代的挑战与机遇。
物流企业面对客户流失风险的应对策略
物流企业为了应对战略大客户的流失风险，需要采取多维度的策略，包括准确理解客户的真实需求、实现组织间全面对接、建立及时信息反馈机制、提升员工的服务能力、关注客户决策者的风险管理等。只有通过这些措施，才能在竞争激烈的环境中维持客户关系，防止流失，从而保障企业的持续发展。
企业热衷AI运输管理但多数尚未具备实施能力
研究显示，虽然企业对AI在运输管理中的潜力充满期待，但许多企业仍未准备好迎接挑战。数据质量、系统整合及专业人才短缺是主要障碍。企业应提升基础设施与人才储备，以实现智能化运输管理。
高关税下的塑料纸张和金属市场挑战与机遇并存
2025年，美国关税政策给塑料、纸张和金属市场带来了挑战与机遇。专家表示，塑料产业面临的贸易暴露较低，国内生产能力增强，而纸类市场则更受全球经济变动影响。
美国联邦海事委员会保障海运公平竞争的监管者
美国联邦海事委员会（FMC）负责监管美国海运公平竞争，确保VOCCs与NVOCCs的合规操作。通过制定法规与审核航运费用，FMC维护市场秩序，助力全球贸易的顺利进行。