零碳物流企业如何重塑供应链掘金绿色未来
本文探讨了企业如何通过优化供应链实现净零排放，强调了净零排放与碳中和的区别，并提出了构建净零排放战略的三大步骤。文章还介绍了Flexport如何通过数据建模和合作伙伴关系，帮助企业降低气候影响，实现经济效益与环境效益的双赢。
UPS 强化安全驾驶培训模拟技术赋能物流运输
UPS持续投资强化安全驾驶培训，通过新增驾驶模拟器、升级UPS Integrad培训中心等举措，结合虚拟现实技术和精英教练团队，为驾驶员提供全方位、多层次的培训，旨在降低事故率、提升服务质量，并塑造良好的企业形象，为构建更安全的物流运输环境做出贡献。
长荣长赐号脱困全球供应链的后遗症才刚刚开始
长荣“长赐号”脱困，缓解了苏伊士运河的交通堵塞，但由此引发的全球供应链“后遗症”才刚刚开始显现。文章分析了事件对港口、运力、空运等方面的影响，并探讨了企业应如何应对日益复杂和不确定的全球供应链环境，提高韧性，降低风险。
联邦快递228亿美元和解独立承包商诉讼加州工人获赔
联邦快递同意支付2.28亿美元和解金，以解决加州独立承包商诉讼，该诉讼涉及超过2300名工人，他们声称被错误地归类为独立承包商。此举源于法院裁定联邦快递对司机控制过度，旨在警示企业重视劳动者权益，反思用工模式，构建更公平的商业环境。
柴油卡车末日加州排放新规引爆全美卡车业怒火
美国环保署批准加州推行严格的排放标准，实际上为 2035 年在加州境内全面禁止新型柴油卡车铺平了道路。此举引发卡车运输业强烈反弹，质疑技术可行性与成本，呼吁制定统一的国家标准，平衡环保与经济发展，共同应对零排放卡车时代的挑战。
CH罗宾逊数字化赋能与全球扩张物流管理新趋势洞察
C.H.罗宾逊通过数字化报价、与Waymo合作以及收购The Space Group，积极推动数字化转型和全球扩张。面对物流行业挑战，企业需利用数字化工具、加强供应链弹性、关注人才培养并密切关注市场动态，以适应不断变化的环境，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
USPS融资解困百亿贷款背后的机遇与挑战物流企业如何借势突围
美国邮政服务（USPS）面临财务困境，通过CARES法案获得百亿美元贷款。文章分析了USPS的挑战与机遇，以及各方呼吁为其松绑的声音。同时，探讨了USPS困局的根源和改革方向，并为物流企业提出了借势发展的策略，强调合作共赢、差异化竞争和技术创新。
美线物流巨头陨落华人货代崛起下的行业洗牌与监管变局
美国仓储物流巨头破产，暴露了传统模式的困境。华人货代崛起，以效率和价格优势抢占市场，但也面临合规风险。行业洗牌加速，监管趋严，合规经营成为企业生存的关键。未来，只有适应市场变化、提升服务质量的企业才能在竞争中胜出。
未雨绸缪供应链领导者如何为2026年做好准备
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化，供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤：加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全，助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
航空航天制造业多元化采购的挑战与破局之道
航空航天制造业的多元化采购面临诸多挑战，包括准入门槛高、信息不对称、内部认知不足等。为打破壁垒，需明确多元化目标、加强团队建设、简化准入流程、提供能力建设、建立公平环境、倡导文化变革，并重视供应商的专业能力而非仅关注多元化身份。