供应链巨头把脉运力瓶颈如何突破企业突围有何妙招
CSCMP CEO论坛揭示了当前供应链面临的运力挑战:航空货运需求波动,海运运力过剩,陆运司机短缺。企业应优化运输模式,调整网络布局,提升运营效率,关注司机权益,拥抱数字化转型,以应对挑战并实现突围。
CSCMP CEO论坛揭示了当前供应链面临的运力挑战:航空货运需求波动,海运运力过剩,陆运司机短缺。企业应优化运输模式,调整网络布局,提升运营效率,关注司机权益,拥抱数字化转型,以应对挑战并实现突围。
国际空运运力结构性紧张,全货机交付滞后与客机腹舱恢复不均并存,导致供需失衡。预计2026年需求增速超供给,推动运价上涨,尤其欧洲航线。高附加值货物运价涨幅更大,长期合同成主流,企业应提前规划应对。
Veho、Jitsu 和 Gofo 三大物流公司积极备战假日购物季,通过扩充运力、优化技术和构建全国性网络等方式,提升服务能力。Veho 深耕重点市场,Jitsu 注重技术赋能,Gofo 则着力布局全国性网络。这些举措为电商卖家提供了更多元化的物流选择,助力其决胜假日季。
ArcBest 加入 LTL 行业“空间计费”行列,标志着行业向精细化运营转型。此举旨在解决电商带来的“体积超载”问题,规范行业行为,提升运输效率。托运人需关注包装优化,应对成本压力,LTL 行业或将迎来新一轮变革。
DAT卡车货运量指数显示2月货运量下降,运费下跌,运力过剩。专家分析市场正回归常态,运力过剩是主要挑战。企业需提高效率、控制成本、拓展渠道、提升服务、投资技术、灵活调整运力、加强风险管理、寻求合作以应对挑战,迎接机遇。
欧洲货运公司增加伯恩茅斯至成都货运航班,每周6班,运力近700吨,提升中英航空货运能力。与深圳共享快递物流合作,伯恩茅斯机场成英国电商新门户,四川省签署货物发展协议,优化清关流程,助力跨境电商发展。
本文探讨了物流行业面临的主要挑战,如成本上升与客户需求变化,并提供了奥利弗·怀尔曼的专业分析,强调运输、仓储及科技应用的重要性。通过优化供应链和数字化转型,企业可以有效应对市场不确定性,提升竞争优势。
2025年上半年,尽管中美贸易战对物流行业带来挑战,但随着关税政策的调整与即时物流的增长,物流企业通过优化海外仓布局与运输方案积极应对市场变化。同时,碳交易市场的发展也引领物流行业向低碳绿色转型。整体看来,物流行业正面临新的机遇与变革。
亚马逊卖家备战年末购物季需关注FBA关键截止日期,优化库存管理,确保商品及时入库并避免断货。提供准确的送货时段和追踪ID可减少延误,同时建议避开西海岸拥堵,选择东部和中部地区入库。提前规划促销活动,优化商品listing,关注顾客反馈,并利用亚马逊广告,可进一步提升旺季竞争力。
UPS报告显示,海运超负荷状况引发货主转向空运,以应对发货延误。随着物流需求的上涨,UPS的国际包裹量和收益均出现大幅增长,客户更加注重及时到货。选择空运将成为现代货运的新趋势。