助力中小企业国际商会的战略新框架
国际商会（ICC）世界商会联合会（WCF）在2022-2025年战略框架下，聚焦女性赋权、全球市场接入、数字化转型及商业可持续性，旨在提升中小企业的商业环境与发展能力。
企业战略升级4PL 如何释放供应链潜力
4PL作为“总集成商”，整合第三方物流、技术和咨询等资源，为企业提供端到端的供应链解决方案。企业无需自建物流部门，降低运营成本，并获得专业的供应链管理和数据分析支持，从而专注于核心业务。
确保国际转账无误的关键解读INGDIBA AG的SWIFTBIC代码
本文介绍了ING-DIBA AG（零售银行）的SWIFT/BIC代码，包括其意义、使用方法及确保国际汇款顺利的注意事项，强调了准确性和定期验证的重要性。
特朗普关税政策仓储自动化市场面临的寒冬与不确定性
特朗普政府的关税政策增加了经济不确定性，可能减缓仓储自动化领域的资本投资。企业面临销售周期延长、高利率环境等多重挑战。建议企业密切关注政策变化，建立多元化供应链，加强风险管理，优化投资回报分析，并提升技术创新能力，以应对不确定性，寻找新的增长机遇。
掘金韩国市场速卖通和Temu如何突破4万亿韩元销售额
速卖通和Temu去年在韩国销售额超4万亿韩元，增长85%，挑战本土电商巨头Coupang和Naver。文章分析了其用户特征、竞争态势，并提出优化用户体验、加强本地化运营等建议，展望了跨境电商在韩国市场的发展前景。
美国国际码头工人工会与海事联盟达成六年协议劳资关系新篇章自动化挑战下的港口未来
美国国际码头工人工会（ILA）与美国海事联盟（USMX）签署六年劳动合同，旨在稳定港口运营，保障工人权益，并促进劳资合作。协议限制自动化应用，强调劳资沟通，应对技术变革带来的挑战，为航运业的健康发展奠定基础。
DHL 加速电动汽车物流布局亚太区卓越中心赋能新能源供应链
DHL 集团在亚太地区设立电动汽车卓越中心，强化端到端电动汽车物流和供应链解决方案，应对亚洲电动汽车市场快速增长的需求。这些中心提供从资本设备到售后市场物流的全方位服务，并与全球网络连接，应对电池回收等行业挑战，将新能源领域视为核心增长点。
物流企业如何有效防范战略大客户流失
物流企业在竞争中常面临战略大客户流失的风险，需从多方面入手防范。这包括认识客户需求、促进组织协作、监测流失迹象、应对需求升级，以及关注决策者的风险等。有效的客户关系管理有助于减少流失，保障企业持续发展。
快递价格战熄火2024物流业盈利拐点来了
多年快递价格战让行业不堪重负。文章分析了价格战缓和的五大原因：政策托底、企业关注末端稳定、消费者需求提升、尾部企业出清困难以及电商加价。强调遏制价格战对企业、网点和快递员的重要性，预示快递业将向稳健健康方向发展。
物流企业如何有效防止战略大客户流失
本文探讨了物流企业如何有效预防战略大客户的流失，包括了解客户的真实看法、推动组织间的对接、监测流失信号、满足客户需求升级以及降低合作风险等几个关键方面。