MyMaerskSupplychain数字化供应链管理平台详解
MyMaerskSupplychain是马士基的数字化供应链平台，提供货物追踪、报告等功能，优化物流、降低成本。未来将集成AI等技术。
Gap集团深陷供应链泥潭65亿美元销售额蒸发昔日快时尚巨头如何自救
Gap集团因供应链问题损失惨重，Old Navy业绩不佳。正努力多元化供应链、优化库存、品牌创新并削减成本求生。
沃尔玛准时达新规供应商如何化挑战为机遇决胜供应链
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更严苛的交货标准，缩短交货窗口期并提高合规率，旨在优化供应链、降低成本。供应商面临供应链复杂、运输成本上升等挑战。建议供应商全面评估供应链、优化运输方案、加强信息沟通等，化挑战为机遇，提升竞争力。零售行业整体趋势是收紧供应链，供应商转型升级势在必行。
智链驱动速赢未来汽车供应链升级解决方案
汽车行业面临供应链中断的挑战，马士基提供综合物流解决方案，助力企业实现成本控制、可视性和可控性。通过全球供应链管理、合同物流和内陆运输服务，为汽车企业构建敏捷高效的物流体系，实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。
Temu的供应链突围中国制造的全球价值链重塑
Temu的崛起得益于中国强大的供应链体系。面对全球电商增长放缓，Temu通过深度赋能产业带商家、搭建超级工厂体系、构建全链路跨境物流网络，重仓中国供应链。中国供应链的新质转型，即高质量与品牌化，为Temu提供了新的增长机遇，助力中国品牌走向世界，提升在全球价值链中的地位。
智链跃迁AI赋能物流重塑供应链韧性与效率
本文深入探讨了人工智能在物流管理中的应用，以及如何通过数字化货运匹配平台、优化分销网络、构建敏捷供应链和提升仓库效率来重塑供应链。强调了拥抱技术创新和持续变革是企业在竞争激烈的市场中保持领先的关键。
疫情下的供应链突围企业如何以变应变
疫情期间，供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略，积极应对危机，展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
全球供应链瓶颈JLL 视角下的挑战与应对
琼斯朗拉萨尔（JLL）的里奇·汤普森深入剖析了全球供应链面临的港口拥堵、劳动力短缺、仓库空间不足、进出口失衡以及疫情影响等挑战。他强调数字化转型、多元化采购、加强合作和人才培养是应对这些挑战的关键策略，并凭借其行业影响力为企业提供了宝贵的参考。
全球物流业应对挑战与重塑供应链韧性
本文分析了全球物流业在面临地缘政治、公共卫生事件等挑战下的应对策略，尤其关注欧洲物流业的创新实践。文章还探讨了物流业面临的持续波动性、政策调整以及需求不均衡等问题，并强调了仓库管理面临的压力与变革。最后，提出了重塑供应链韧性的关键策略，包括多元化供应商、加强风险管理、数字化转型和可持续发展。
迷雾重重路在何方卡车快递零担货运高管共话供应链变局与破局之道
CSCMP大会聚焦卡车、快递、零担货运困境：运力过剩、竞争激烈、行业洗牌。供需平衡和监管是关键。