超越传统：如何在零售行业中实现精确供应链管理
本文探讨了如何通过前瞻性策略、数据分析、供应链合作和智能物流提升零售行业的供应链管理，从而应对市场波动，实现竞争优势。成功的零售商正在转变为主动适应市场变化的灵活企业。
决胜最后一公里零售巨头如何重塑末端配送格局
末端配送竞争白热化，零售巨头加速布局，自建物流、平台合作、技术赋能成关键策略。企业需应对成本上涨、效率挑战，关注可持续发展，创新模式满足个性化需求，方能在市场中立于不败之地。
Lowes供应链掌门人优化零售供应链的五大关键洞察
Lowe's供应链执行副总裁Margi Vagell分享了优化零售供应链的五大关键洞察：以人为本服务“双重客户”，持续优化网络，平衡不同客户需求，标准化流程以实现自动化，以及建立跨部门人脉。这些洞察为零售商打造卓越供应链提供了实用指南。
科尔士百货战略调整优化供应链迎接零售新挑战
科尔士百货关闭俄亥俄州电商履单中心并裁员，是其优化供应链、提升运营效率的战略举措。面对零售业变革，科尔士通过调整库存、投资供应链、强化门店履单等方式，积极应对挑战，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。此次战略调整是零售行业变革的缩影，为其他企业提供了有益的借鉴。
生鲜电商大变局巨头关仓背后即时零售成新战场
Ahold Delhaize旗下Giant Food关闭电商中心，转向“店仓一体”即时零售模式，以提速、降本，或成生鲜电商新趋势。
旺季临近反现裁员潮零售巨头与货代企业陷困境
受全球经济下行影响，零售巨头和货代企业在旺季前夕纷纷裁员。亚马逊计划裁员万人，C.H. Robinson也大幅裁员。普华永道预测美国或有一半公司面临裁员。跨境电商卖家应审慎选择物流伙伴，控制成本，关注市场变化，提升竞争力，以应对行业洗牌。
Bed Bath Beyond供应链革新拥抱常识模式重塑零售竞争力
Bed Bath & Beyond正进行供应链革新，旨在通过精简配送网络、外包配送中心、引入控制塔技术，打造高效、灵活、可靠的供应链。公司投资2.5亿美元改造供应链，应对物流成本上涨和市场不确定性，目标是实现可持续增长，重塑零售竞争力。
USPS最后一公里战略升级赋能零售重塑物流新格局
USPS计划开放其最后一公里配送网络，通过竞标方式向更多托运人开放超过18,000个DDU。此举旨在增加收入，提高财务可持续性，并帮助零售商实现当日或次日达。专家认为，此举可能重塑美国物流格局，但成功与否取决于执行情况。
Best Buy战略转型优化配送网络重塑全渠道零售格局
Best Buy正通过优化配送网络，减少对门店发货的依赖，并拓展在线服务能力，积极转型以适应全渠道零售的新常态。此举旨在提升运营效率、改善顾客体验，并应对电子产品市场需求疲软的挑战。公司还需关注竞争对手策略和宏观经济环境，以确保长期竞争力。
USPS豪赌最后一公里万余网点助力零售商加速交付
美国邮政（USPS）宣布开放超过18,000个邮政投递目的地单元（DDU），旨在为各种规模的托运人提供更便捷、经济的末端配送方案，加速商品交付。此举被视为USPS提升营收、改善服务的重要战略，或将加剧“最后一公里”市场的竞争。