USPS战略调整重塑包裹整合商合作模式能否扭转亏损局面
美国邮政服务（USPS）正在调整与包裹整合商的合同，旨在优化运营效率和财务状况。此举将取消对整合商在邮局投递点投递包裹的折扣，专注于发展自有地面包裹服务。专家认为，此举可能导致运费上涨和配送时间延长，竞争对手或将受益。USPS需优化网络、提升服务、控制成本，以确保转型成功。
Target供应链突围70亿美元豪赌背后的零售巨头进化之路
Target首席供应链官麦卡锡分享了该公司如何通过70亿美元投资重塑门店体验，优化供应链网络，提升最后一英里配送能力，并强调以顾客为中心的战略。Target利用门店作为履约支点，建设分拣中心，整合Shipt资源，并通过自动化和精细化库存管理，构建高效、灵活的供应链体系，最终提升顾客满意度。
Shopify壮士断腕物流业务出售Flexport电商巨头战略大转向
Shopify将物流业务出售给Flexport，标志着电商巨头战略大转向。此举旨在聚焦核心业务，降低运营成本，并优化资源配置。Flexport则借此机会拓展全球服务范围，打造端到端供应链解决方案。这一战略调整引发了行业对技术与物流平衡之道的深刻反思，预示着电商物流行业将迎来新的发展纪元。
美国邮政改革法案物流业的新变局与应对策略
《美国邮政改革法案》旨在解决USPS财务问题并提升服务，通过取消预先注资、整合医保、确立六天投递义务等措施，配合“为美国交付”十年战略计划，力求实现财务可持续和服务卓越。托运人需关注USPS定价策略、优化运输网络、利用增值服务、加强沟通并探索替代方案，以适应改革带来的机遇与挑战。
智链跃迁物流管理新视界技术赋能效率提升与人才突围
物流行业正经历深刻变革，面临技术革新、效率提升和人才挑战。本文深入探讨了数字货运匹配平台、供应链优化案例、货运趋势分析、劳动力可见性提升、物流技术前沿以及仓库管理系统优势，并着重强调了应对人才危机的策略，旨在为企业提供应对挑战、实现可持续发展的战略指导。
芝加哥物流枢纽升级SEKO Logistics 押注电商与全球业务增长
SEKO Logistics 在芝加哥推出新的全球门户，面积扩大三倍，旨在应对跨境电商增长，提升全球物流服务能力。该设施配备先进设备，提供多元化服务，整合合同物流、空海运货运代理等，服务于航空航天、汽车等多个行业客户。此举是 SEKO 全球扩张战略的一部分，旨在提升其全球竞争力和本地服务能力。
决胜物流边缘智领供应链降本增效新策略
本文探讨了“边缘”物流的概念及其优势，指出传统供应链模式的局限性，强调了通过去中心化、智能化的供应链管理模式，实现更精准的需求预测、更优化的库存布局、更高效的配送网络和更敏捷的响应能力，并助力企业实现可持续发展。同时，文章也提出了企业实现“边缘”物流转型的关键步骤。
DHL扩建圣地亚哥物流中心投资2200万美元提升国际货运能力
DHL投资2200万美元扩建圣地亚哥物流中心，提升国际货运能力，优化服务效率，并引入可持续发展战略。新设施占地超过86,000平方英尺，配备先进设备，提高货物处理速度，同时致力于环保，计划引入电动汽车并申请LEED认证。此举旨在应对国际货运增长，提升客户体验，并助力圣地亚哥经济发展。
仓库货场管理系统优化物流瓶颈提升供应链效率
仓库货场管理系统（YMS）通过数字化、自动化手段优化货场运作，提高效率、降低成本并提升供应链可视化。YMS与WMS、TMS集成实现全流程协同，适用于各类仓库，尤其在大型配送中心、多仓库协同及高吞吐量场景下优势明显。未来YMS将朝着云化、智能化、移动化方向发展，助力企业在竞争中脱颖而出。
食品巨头豪掷4亿美金押注智能仓库你的零食可能更快到碗里
卡夫亨氏投资4亿美元在伊利诺伊州建设自动化配送中心，旨在提升供应链效率、优化库存管理并提高客户满意度。此举反映了食品行业拥抱自动化的大趋势，其他公司如通用磨坊和山姆会员店也在积极布局。自动化转型虽面临挑战，但将推动食品供应链更智能、高效发展。