亚马逊旺季仓储费暴涨卖家如何摆脱利润吞噬危机
亚马逊旺季仓储费暴涨，卖家面临利润被“吞噬”的危机。本文分析了仓储费上涨的原因，并提供了优化库存管理、利用亚马逊官方工具、选择海外仓、参加促销活动、控制运营成本等应对策略，帮助卖家开源节流，降本增效，在旺季中突围。
Ozon大件仓储变局30天免费期跨境卖家如何化危为机
Ozon大幅缩减大件商品免费仓储期至30天，虽短期增加成本压力，但仓储费率大幅降低。卖家需优化库存管理，加快商品周转，灵活调整物流与销售策略，化挑战为机遇，实现降本增效。
跨境电商的危与机AI时代零售增长与就业挑战并存
AI浪潮下，跨境电商面临就业市场变革与年末零售增长的双重挑战。企业需拥抱AI，调整人才结构，抓住零售机遇，善用大数据工具，并关注海南自贸港政策红利，不断提升专业技能，方能应对行业变革，实现可持续发展。
供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发，企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”，分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型，通过数据整合、成本分配和持续优化，提高盈利能力和抗风险能力，在危机中化被动为主动。
驯服供应链的牛鞭效应企业如何化解供需失衡危机
全球供应链正遭受“牛鞭效应”冲击。企业需优化库存，精简产品线，灵活调整订单；加强与供应商的互信合作，共享信息；提升运营效率，利用实时信息快速响应，从而驯服“牛鞭效应”，增强供应链韧性，赢得竞争优势。
疫情后供应链大考企业如何化危为机重塑增长引擎
疫情对物流和供应链造成重大冲击，成本上升、劳动力短缺、交货期延长等问题突出。企业需积极应对，采取多元化采购、加强业务连续性规划等措施，并关注消费趋势转变，重塑供应链以适应新常态，方能在竞争中立于不败之地。
FedEx飞行员劳资谈判落幕潜在协议能否化解罢工危机
FedEx与飞行员达成初步协议，避免了潜在罢工危机，但协议细节未公开，未来仍面临运营、财务和声誉风险。公司需加强沟通、提高效率、完善风险管理，以应对全球经济不确定性和市场竞争。
洛杉矶港口效率告急工会操作减缓供应链危机再现
洛杉矶/长滩港口再现劳资纠纷，工会操作或致效率降低。PMA指责ILWU减缓运营，或影响供应链。建议企业密切关注事态发展，提前规划、分散风险，并优化供应链，以降低潜在损失。
联邦快递迎来领导层更迭创始人史密斯卸任CEO苏布拉马尼安接棒
联邦快递宣布领导层变更，创始人史密斯将卸任CEO，由苏布拉马尼安接任。史密斯转任执行董事长，聚焦战略与全球议题。行业人士高度评价史密斯对物流业的贡献，并期待苏布拉马尼安带领联邦快递走向未来。
危险化学品与危险货物的区分及其报关注意事项
危险化学品与危险货物之间存在显著差异，前者主要指化学物质，其危害体现在长期接触；后者则包括物质和物品，强调运输过程中的短期危害。虽然两者在包装上有相似要求，但并非所有危险化学品都是危险货物，反之亦然。了解这一区别对于准确报关至关重要。