全球电商市场格局正在经历快速变革，以 Temu 为代表的中国跨境电商平台异军突起，为全球商业生态带来全新洗礼。这些新兴平台凭借低价策略、高效运营和强势营销迅速打开国际市场，用户规模呈现爆发式增长。
数据显示，Temu仅用两年时间就实现了 月活跃用户突破150万 的惊人成绩，其独立访客量已与电商巨头亚马逊旗鼓相当。这种迅猛发展的背后，是对全球物流供应链体系的重大挑战与重塑。
以去年底为例，全球包裹运输总量超过 1610亿件 ，其中中国包裹占比高达 68% 。这一数据既展现了跨境电商的蓬勃发展态势，也凸显出物流服务能力建设的紧迫性。对于采用C2M模式的电商平台而言，每增加 100亿美元 交易额，就需要配套建设超过 100万平方米 的海外仓储设施。
在洛杉矶清关口岸工作的老D的经历，正是当前跨境物流链现状的一个缩影。面对日益多样化的市场需求，海外仓的建设和运营已成为提升服务效率的关键环节。2023年行业调查显示， 54% 的第三方仓储服务商已能实现 60分钟内 完成全套仓库操作，这使得海外仓成为保障履约时效的最佳解决方案。
随着Temu、SHEIN等中国电商新锐的快速发展，如何让后端物流能力跟上前端商流增长速度成为新的挑战。行业观察发现，原先的 全托管模式 在空间、运力和成本压力下逐渐显露出局限性，平台开始转向 半托管模式 ，将部分物流环节交由商家自主管理。这一转变不仅是对市场需求变化的响应，更是全球供应链体系重塑的必然选择。
在此背景下，跨境电商平台与物流服务商之间的博弈日趋明显。虽然Temu在合同条款和物流服务标准上保持强势地位，但物流服务商正通过提升运营能力和降低成本来增强话语权，这为未来市场格局的变化预留了空间。同时，在电商长期运营中，供应链管理、库存控制和周期性调整等能力，正成为决定企业成败的关键因素。
展望未来，中国跨境电商新势力需要制定更加有效的策略，以应对宏观环境和微观运营的双重挑战。通过灵活调整在不同平台间的业务布局，深度融入全球市场变化，最终形成相互促进的良性循环，推动整个电商生态健康快速发展。
