国内物流企业出海之路：面临的挑战与应对策略
本文探讨了国内物流企业出海所面临的主要挑战，包括团队基因、文化差异、产品匮乏、效率低下和战略模糊。这些挑战要求企业不断优化内部管理与跨国沟通，强化市场调研与资源投入，才能有效应对复杂的国际市场环境。
快递与快运的价格对抗市场新趋势与企业应对
快递与快运行业正在经历价格策略的逆转。京东尝试通过加价促进送货上门，而快运企业如安能和百世则降低末端收费寻求市场份额。这一现象展示了市场竞争的激烈与企业间策略的灵活应变。
中国汽车出口为何受日韩海运企业的重重阻碍
中国汽车出口正遭遇日韩海运企业的运输困境。未能取得适用的滚装船让中国企业在运费上处于不利地位，导致竞争力下降。各方采取中介方式和CKD/SKD出口等策略来应对，但问题尚未得到本质缓解。预计未来数年才能逐步改善运输条件。
避开这三个坑，物流企业战略合作成功率提升80%
在物流企业与战略客户合作中，常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例，建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配，以实现稳固的战略合作关系，最终实现双方共赢。
UPS策略升级新航线助力法国企业拓展亚洲市场
UPS新增从巴黎至香港的航线，每周五次航班，支持法国企业的出口需求，特别是葡萄酒和食品。市场需求推动牙科与药物外包服务发展，UPS致力于帮助客户提升物流效率，增强市场竞争力。
企业热衷AI运输管理但多数尚未具备实施能力
研究显示，虽然企业对AI在运输管理中的潜力充满期待，但许多企业仍未准备好迎接挑战。数据质量、系统整合及专业人才短缺是主要障碍。企业应提升基础设施与人才储备，以实现智能化运输管理。
企业如何制定高效物流战略以提升市场竞争力
本文讨论了如何通过科学的内外部环境分析、战略目标明确、战略思路构建与制定物流战略步骤，帮助企业提升物流效率与市场竞争力。
贸易巨变在即企业如何抢占未来供应链制高点
全球贸易和供应链正经历深刻转型，企业需具备韧性、洞察力、战略伙伴关系、长期主义和全局掌控能力。通过多元化采购、库存优化、风险评估、数字化赋能、拥抱技术进步、构建战略伙伴关系等手段，企业才能在新的贸易格局中赢得先机，实现可持续发展。
告别报关乱象规范化委托书助力企业合规通关
为规范报关行为，海关总署与中国报关协会将推广规范统一的代理报关委托书纸质格式。新规强调报关企业的“合理审查”义务，规范报关单填制，旨在提升报关效率，降低企业风险，保障企业合法权益。企业应提前了解新规，做好合规准备。
FMCG企业全渠道突围数据驱动的供应链优化策略
后疫情时代，消费者对便捷性的极致追求驱动FMCG企业加速全渠道转型。文章剖析了全渠道战略面临的成本、库存可见性及运营孤岛等挑战，并提出通过强化合作、优化库存、提升可见性、构建敏捷物流及数据驱动分析等策略，构建响应迅速的全渠道供应链，最终实现降本增效，提升竞争力。