疫路有解大顺物流如何化封为通保障供应链畅行
2022年初，面对疫情封控和公路运输受阻的双重挑战，大顺物流临危不乱，迅速调整方案，将海运货物转为铁路运输，最终成功将货物送达长春客户手中。此案例展现了大顺物流在特殊时期灵活应变、以客户为中心的服务理念，以及其强大的供应链协调能力，为其他物流企业提供了宝贵的借鉴经验。
厦门海关推动口岸通关改革 助力外贸发展
厦门海关通过深化改革和创新措施，致力于打造便捷的口岸通关环境，积极推动外贸转型升级。推出的“一机双屏”和“网上预约查验平台”有效提高了通关透明度和效率，尤其是在自贸试验区内，大幅减少了企业时间成本，促进了海关与企业的良性互动。未来，厦门海关还将推出手机版客户端，实现移动端通关服务。
港口行业上市公司面临业绩挑战
多个港口行业上市公司发布的半年报显示业绩不佳，日照港营收同比下降15.74%，净利润减少约40%；厦门港务虽营收小幅下降，但净利润扣除非经常性损益后大幅下滑13.82%；锦州港同样面对煤炭价格低迷和粮食周转量锐减的挑战。这些因素导致港口公司的经营和业绩受到严重影响，行业形势堪忧。
海运贸易术语深度解析FOBCIFDDP选对方案省钱避坑
本文深入解析了国际海运中常用的FOB、CIF、DDP三大贸易术语，详细对比了三者在责任划分、风险转移和控制权方面的差异，并针对各自的风险点提出了规避建议。同时，根据不同的贸易场景，为读者提供了选择合适贸易术语的实用指南，旨在帮助企业在国际贸易中降低成本、规避风险，实现互利共赢。
印度净零港口计划一场关乎全球贸易未来的绿色豪赌
印度宣布雄心勃勃的“净零港口”计划，目标是到2047年实现所有主要港口净零碳排放。该计划涵盖能源转型、电气化改造、技术创新、数字化赋能和基础设施升级等多个领域，并关注劳动力发展、性别平等和金融支持。若成功，印度将成为全球绿色海事领导者，推动绿色贸易，为全球气候目标做出贡献。
联邦快递FedEx运营重塑网络优化与成本控制双轮驱动战略解析
联邦快递（FedEx）正通过“网络2.0”计划和“DRIVE”项目进行运营重塑，以应对需求下滑和成本上升的挑战。这些举措旨在优化网络、降低成本、提高效率，并适应不断变化的市场需求。然而，转型过程面临执行风险和市场不确定性，联邦快递需在追求效率的同时确保客户体验，方能成功应对挑战，巩固其行业地位。
集装箱卸载时效解析优化物流链的关键环节
本文深入解析集装箱卸载的四大关键步骤：船舶靠泊、集装箱卸载、集装箱转运和集装箱放行，并探讨影响卸载时效的关键因素，如港口基础设施、操作人员技能、信息化水平等。同时，提出了优化卸载时效的策略，包括加强沟通、优化计划、提高技能、采用先进技术和加强合作等，旨在帮助企业提高物流效率，降低成本。
供应链进化端到端视角人才如何驱动企业价值增长
全球供应链转型对人才提出新要求，具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题，企业需通过内部培养和外部招聘，构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍，从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
联邦快递重塑空运网络后美国邮政时代的战略调整
联邦快递因美国邮政服务合同转移至UPS面临空运网络重塑。公司将削减成本，调整日间航班运力，优化运营效率。专家预计联邦快递将迅速变革，应对挑战，并利用其全球网络、多元服务和技术优势，在后美国邮政时代保持竞争力。面临宏观经济、竞争和地缘政治等风险，联邦快递需积极应对，实现可持续发展。
和记港口控股集团迎来吞吐量突破2亿TEU的重要里程碑
和记港口控股集团（HPH）近日宣布其在香港经营的港口累计集装箱吞吐量突破2亿TEU，标志着其行业领先地位。面对全球经济挑战，HPH计划投资18亿美元以提升设备和运营水平。尽管香港港口的吞吐量数据有所波动，但其中转货物数量仍显示出竞争力，未来需加快码头建设以满足超级货船需求，确保行业的持续发展。