Target供应链革新以客为尊重塑零售新体验
Target投资优化门店体验和分拣中心,整合Shipt,构建以顾客为中心的供应链,提升效率和服务质量。
Target投资优化门店体验和分拣中心,整合Shipt,构建以顾客为中心的供应链,提升效率和服务质量。
本文深入探讨了同城零售的兴起、发展及竞争格局,重点分析了在阿里巴巴、美团、拼多多等巨头纷纷入局的背景下,实体零售商如何通过选择合适的第三方平台,如京东到家等,实现数字化转型,在同城零售市场中突围。文章强调了供应链、平台和运力在同城零售中的核心作用,并为实体零售商提供了选择平台的参考。
Target首席供应链官格雷琴·麦卡锡解读了公司为优化门店体验和提升履约能力而投入的70亿美元供应链投资战略。该投资旨在通过门店升级、物流优化和数据分析,提升顾客体验,增强品牌忠诚度,从而在竞争激烈的零售市场中脱颖而出。
沃尔玛美国门店履约配送销售额激增近50%,得益于加速配送和技术创新。通过AI优化动态交付窗口,目标年底覆盖95%美国家庭3小时送达。同时,沃尔玛物流服务赋能第三方卖家,提供次日达服务,提升整体购物体验。
IATA世界金融/旅客研讨会(WFS & WPS)合并举办,聚焦航空零售、金融和乘客体验。展望2026,智能化、可持续化是关键。
TI和NTG利用AI和数字技术,通过Beon™平台,赋能托运人和承运商,打造高效、可视化的“零摩擦”供应链。
本文探讨了零售商在夏季与假日购物旺季过渡期间所面临的供应链挑战,分析了运输能力、库存管理和人力资源管理等方面的重要性。通过提前规划、需求预测和灵活应对方案,零售商可以优化运营,更好地应对季节性需求的变化。
2026年零售业面临渠道变革,传统销售需转型。文章分析市场变迁、新兴渠道冲击及消费者行为变化,提出销售人员应重构战略思维,从卖货到共建生态;升级客户管理,从关系维护到价值共创;提升销售技能,从推销到顾问式销售。同时,优化客户关系与团队协作,持续自我提升,才能在变革中把握机遇。
苏伊士运河堵塞事件暴露了全球供应链的脆弱性,沃尔玛、H&M等依赖海运的零售巨头面临库存短缺、运输成本上升等挑战。企业应多元化供应链、增加库存储备、加强风险管理,提高供应链透明度和韧性,以应对未来不确定性。
亚马逊与沃尔玛两大零售巨头正积极进行线上线下融合。亚马逊通过技术创新拓展实体零售,沃尔玛则发力电商,构建全渠道零售帝国。面对市场变化,中国卖家需优化出海策略,精准定位客户群体,拥抱全渠道品牌体验,方能在未来零售之战中赢得先机。