在不确定性中寻求稳健深化与第三方物流的合作
在当前经济不确定性的背景下，企业需深化与第三方物流（3PL）的合作，以应对客户需求增长、成本上升和可持续发展目标等挑战。通过建立战略合作关系，企业能提升客户体验、优化成本管理、实施环保措施，并应对地缘政治风险，确保稳定发展。
告别物流困境乳品企业如何选择最优供应链模式
面对复杂的供应链挑战，乳品企业需重新审视物流策略。文章通过乳品商约翰的案例，对比分析了1PL、2PL、3PL和4PL四种物流模式的优劣，强调企业应根据自身情况选择最合适的物流解决方案，以优化供应链、降低成本、提升效率，实现业务增长。
亚马逊AWD重磅来袭库存难题一键破局卖家利润再攀高峰
亚马逊推出AWD仓储与配送服务，为第三方卖家提供低成本长期库存存储，优化供应链，降低仓储成本，但也可能增加对亚马逊生态的依赖。对卖家而言是机遇，对3PL则带来挑战。卖家需精细化库存管理，关注政策变化，才能实现利润最大化。
Kenco收购加拿大Drexel拓展北美物流网络
Kenco获得Drexel Industries的3PL业务及其四个仓储地点，增强北美物流网络。此次收购将提升Kenco在加拿大的服务能力，为客户提供更广泛的物流解决方案，并加入100名Drexel员工。
企业降本增效利器第三方物流服务全解析
第三方物流（3PL）是企业将物流活动外包给专业服务商的模式，旨在帮助企业专注核心业务、降低运营成本、提高服务质量并灵活应对市场变化。选择合适的3PL服务商需综合考虑需求、资质、经验、服务范围、技术水平和价格等因素。
亚马逊卖家利润增长秘籍成本精细化管理告别增收不增利
本文深入探讨了亚马逊跨境电商卖家如何通过成本精细化管理提升盈利能力。文章围绕精准库存成本控制、精细成本把控以及财务精细化管理三个方面，详细介绍了积加ERP的解决方案，助力卖家告别增收不增利的困境，实现可持续的盈利增长。
跨境电商告别一夜暴富神话拥抱长期主义增长
跨境电商并非一夜暴富的神话，而是需要长期投入和持续努力的行业。本文分析了跨境电商行业二八定律下的真实生态，强调了品牌化、本地化运营的重要性，并指出深耕垂直品类、重视产品创新研发是未来发展的关键。中国品牌应从“制造”走向“智造”，实现可持续发展。
亚马逊Listing优化单量下滑的风险与长期增长的机遇
亚马逊Listing优化是提升产品竞争力的关键。本文探讨了修改Listing可能导致的单量下滑问题，强调了优化Listing的必要性，并提出了明确目标、谨慎操作、持续追踪数据等原则，旨在帮助卖家在短期风险与长期收益之间做出明智决策。
亚马逊销量倍增术卖家必须掌握的七大增长策略
本文深入探讨了亚马逊卖家提升销量的七大关键策略，包括关键词研究、Listing优化、定价策略、PPC广告、FBA物流、评价获取以及高质量图片视频的应用。旨在帮助卖家突破运营瓶颈，掌握增长秘诀，在竞争激烈的亚马逊市场中脱颖而出，实现销量倍增。
亚马逊重返万亿市值降本增效能否驱动持续增长
亚马逊股价重回万亿美元市值，得益于降本增效策略和市场对其云计算业务的乐观预期。文章分析了亚马逊的战略转型、业务结构变化及面临的挑战，指出云计算服务已成增长引擎，但电商竞争加剧，飞轮效应减弱。未来，亚马逊需以强劲业绩应对挑战，巩固其市场地位。