运力告急下的新选择专用运输模式演变与破局之道
面对运力紧张，报告对比专用合同承运（DCC）和专用整车运力（DTC），DCC稳定但增长缓慢，DTC灵活且增长迅速。报告分析了两种模式的应用场景，并展望了未来市场，强调企业应结合自身需求，制定有效的运输战略。
仓库也能远程办公科技赋能物流重塑未来工作模式
仓库运营正经历一场由科技驱动的变革，射频识别（RFID）和区块链等技术使得仓库能够减少对现场人力的依赖，实现部分甚至全部的远程化运营。远程洞察、远程操控和疫情加速是推动这一趋势的关键因素。然而，要实现仓库的远程运营，企业不仅需要生成实时信息，还需要具备处理这些信息的能力，并进行人才转型。
海关人才炼成记拉脱维亚模式如何打造高素质队伍
拉脱维亚创新海关人才培养模式，依托里加技术大学，联合税务局和私营部门，构建多方联动的生态系统。该模式理论与实践结合，多学科交叉融合，持续提升培训质量，为其他国家提供了有益的启示。同时，WCO管理发展计划为海关领导者赋能，助力构建全球海关人才培养共同体。
告别无效用工企业如何突破传统小时工模式的瓶颈
传统小时工服务模式已难以满足企业需求，信息不对称、人员素质参差不齐、管理效率低下等问题突出。Bluecrew 最新电子书剖析了这些弊端，指出企业真正需要的是精准匹配、高效管理和灵活成本控制。企业应转变思路，选择更智能的小时工服务模式。
亚马逊航空战略转向自购波音767打破长期租赁模式
亚马逊首次购买波音767飞机，打破了长期租赁飞机的模式，预示着其航空战略的重大转变。此举可能旨在降低运营成本、提高运营控制力，并加大对航空货运业务的长期投资。未来，亚马逊或将构建一个更加多元化和灵活的航空货运体系。
XPO战略重塑分拆LTL与经纪业务打造双引擎增长模式
XPO物流计划分拆零担运输（LTL）和北美卡车经纪业务为两家独立上市公司，并剥离欧洲及北美联运业务。此举旨在释放价值，提升运营效率，打造更专注、更具竞争力的行业领导者，并为客户、员工和股东创造更大回报。战略调整预计于今年第四季度完成，将重塑XPO的业务格局。
海蜜严选模式之困跨境电商自营之路的挑战与突围
海蜜严选CEO离职引发对跨境电商“严选”模式的思考。文章分析了海蜜从C2C到B2C的转型背景，探讨了自营B2C模式的挑战，包括供应链、资金、竞争压力和用户获取成本。强调了差异化选品、精细化运营、创新营销和供应链优化是中小跨境电商企业突围的关键。
跨境电商海外仓自建合建第三方哪种模式最适合你
跨境电商卖家面临自建、合建、第三方海外仓三种模式选择。自建掌控性强但投入高，合建风险共担但受制于人，第三方灵活便捷但服务质量难控。选择需综合评估自身实力、运营需求与长期发展，以实现最佳物流效率与客户体验。
航空货运市场拐点解析：从供需失衡到新商业模式崛起
航空货运市场面临显著挑战，需求疲软及外需走弱影响整体发展。然而，跨境电商的兴起为行业带来了新的增长动力，未来将需要创新政策与优化设施以适应市场变化。
山东与云南港口供应链合作新模式助力西南经济腾飞
山东省港口集团与云南省深化供应链合作，通过推介会促进多方资源整合，提供一站式服务方案，助力区域经济发展和贸易便利化，开启双方合作新模式。