ERP巨头逐鹿供应链一体化与专业化之争
ERP巨头正加速渗透供应链管理领域,与专业SCM厂商展开激烈竞争。文章分析了ERP厂商的供应链扩张之路,以及专业厂商的差异化生存之道,并探讨了ERP与专业厂商之间的竞合关系。最终,市场格局的演变将取决于用户需求的变化,企业需要根据自身需求选择最适合的解决方案。
ERP巨头正加速渗透供应链管理领域,与专业SCM厂商展开激烈竞争。文章分析了ERP厂商的供应链扩张之路,以及专业厂商的差异化生存之道,并探讨了ERP与专业厂商之间的竞合关系。最终,市场格局的演变将取决于用户需求的变化,企业需要根据自身需求选择最适合的解决方案。
京东产发与蜀海供应链的干改冷项目在北京大兴正式投入运营,代表着冷链仓储的定制化服务新趋势,通过多温区的创新改造,满足蜀海在快速变化市场中的需求,助力冷链行业持续发展。
国家树木公司CEO克里斯·巴特勒分享了公司应对关税、供应链不确定性、季节性需求波动和货源采购挑战的策略,包括优化供应链、多元化供应商、精准市场预测和严格质量控制等。
近期亚马逊FBA库容骤降,卖家面临备货和断货风险。分析认为,此举或为提高动销率或推广亚马逊物流服务。亚马逊同时更新供应链标准,强调工人权益、环境保护和数据安全。卖家应提高动销率、多元化仓储、精细化运营并合规经营,积极应对挑战。
美国汽车工人联合会(UAW)针对三大汽车巨头的罢工加剧,供应链面临“牛鞭效应”风险。罢工可能导致订单取消、库存积压、运输成本波动,甚至影响消费者购车行为。文章从数据分析视角评估罢工影响,并探讨劳资关系平衡与供应链韧性建设。
俄乌冲突给全球空运带来巨大冲击,运力下降、成本上升、交货延迟等问题凸显。各大航空公司纷纷调整航线,采取不同应对措施。本文深入分析了主要航空公司的策略,并探讨了冲突对供应链的深远影响,以及未来行业的发展趋势。适应性和创新将成为制胜关键,航空公司和托运人需携手合作,共建更具韧性的全球供应链。
边际效益法则强调通过细微改进累积整体效益,为企业在有限预算下提升供应链绩效提供有效方法。企业应统一规划、数据驱动决策、运用人工智能与情景建模,并持续改进以适应变化,实现成本节约和效率提升。通过关注细节并持续优化,企业可在竞争中获得优势。
美国零售联合会报告显示,潜在关税上调正驱动美国进口量激增。虽港口劳工协议达成带来喘息,但零售商提前备货加剧进口需求。企业应多元化采购、优化库存、加强供应链可视化,并密切关注政策变化,化挑战为机遇。
DC Logistics整合GLS美国货运和解决方案,目标成为美国西南部领先零担运输企业,优化网络,应对2025年贸易挑战。
美国物流援助网络(ALAN)针对飓风艾达发布供应链应急响应指南,强调灾前准备的重要性,包括风险评估、人员安全、设施保护、库存管理和信息共享。ALAN提供供应链情报中心和灾害微型网站等资源,助力企业应对灾害,并建议建立应急响应机制、加强供应链可视化、实施多源采购等策略,以提高供应链的抗风险能力。