东方甄选困局增长乏力下的自救与俞敏洪的七亿豪赌
东方甄选面临股价下跌、增收不增利的困境，俞敏洪斥资七亿港币增持股份。文章分析了东方甄选的战略转型、成本压力、流量瓶颈等问题，并提出了精细化运营、产品创新、流量转化、多元化发展等建议，以期帮助其摆脱困境，实现可持续发展。
东方甄选金桔翻车融安代言人怒怼虚假宣传流量是蜜糖还是砒霜
东方甄选因售卖融安金桔被质疑虚假宣传，涉及产地、规格、定价等多重问题。“融安代言人”硬核打假，引发舆论关注。官方回应含糊其辞，销量却不降反增。事件暴露了直播带货行业在“助农”旗号下可能存在的乱象，引发对行业底线和可持续发展的深刻反思。
全程可视化的冷链物流解决方案
本文探讨了现代冷链物流中远程集装箱管理系统的应用，通过全程可视化监控解决了运输过程中可能遇到的挑战。这一系统使得货物状况透明化，减少了海关延误和意外问题，加强了运输各方之间的信任。最终，该技术提升了客户满意度和企业竞争力。
提单上目的港代理信息的重要性分析
本文讨论了提单上是否必须显示目的港代理信息。强调了这一信息在清关和换单过程中的作用，以及不同船公司的提单可能存在的差异。分析了客户要求变更提单信息的合理性和可能产生的费用承担问题，建议通过沟通为客户提供支持，以确保顺利清关。
服装与围脖的合并报关分析一套申报与分开申报的策略
本文探讨了服装与围脖（围巾）的合并报关问题，分析了多种因素，包括能否连结、包装方式及围脖的独立使用性，强调应关注各自的HS编码。建议在报关前咨询专业人员，以确保符合海关政策，避免不必要的麻烦。尤其在服装及衣着附件分类较为复杂的情况下，更需细心确认。
物流途中货物受损该如何维权
消费者在物流过程中遭遇货物损坏时应如何维权？通过案例分析，我们了解了退货物流中遇到的赔偿问题及维权渠道。建议消费者采用保价服务，并在货物损坏时及时联系物流公司，以确保合理赔偿。必要时可寻求专业机构评估或通过法律途径维护自身权益。
破解最后一公里困局：聚焦人的因素与客户体验
最后一公里的服务质量直接影响客户体验。通过案例分析，发现许多快递平台在人力资源管理、配送能力和费用收取等方面存在诸多问题。为提升服务质量，必须提高加盟门槛、正式考核派送率，并适度调整派送费用，确保网点能够正常运营，从而提高客户满意度。
绿色物流：应对现代环境挑战的有效策略
绿色物流是现代企业在物流管理中必须考虑的方向，强调环保和资源节约。在传统物流成本计算方法中，环境污染带来的隐性成本往往被忽视。随着全球对生态问题的关注加剧，绿色物流将助力企业在提升效率的同时，也承担社会责任，推动可持续发展。
快递与空运的服务对比及报价分析
本文探讨了快递与空运服务在国际物流中的区别与报价问题。客户经常混淆这两种服务的性质，以至于在询价时仅关注重量而忽略实际需求。传统空运仅提供到达机场，而快递则实现全程到门。交流时，销售人员需准确了解客户的需求，从而提供适合的方案和建议。
深入了解亚马逊ASIN滥用变体及其解决方案
本文探讨了亚马逊ASIN滥用变体的问题及其解决方案，强调违规行为会导致ASIN创建或销售权限的暂停或撤销。具体滥用行为包括错误添加变体、修改商品详情、组合不同款式等。为防止重复ASIN的创建，建议卖家使用正确的商品编码，并提供品牌注册、UPC豁免等替代方案。