美国邮政最后一公里战略大调整全面开放赋能零售商高效配送
美国邮政(USPS)正通过“开放最后一公里”计划,积极与物流企业和零售商合作,旨在提供更快速、可靠且经济的配送服务,特别是当日达和次日达。此举标志着USPS战略方向的重大转变,旨在提升运营效率、扩大服务范围,并重塑其在物流行业的地位,为零售商和消费者带来诸多 benefits。
美国邮政(USPS)正通过“开放最后一公里”计划,积极与物流企业和零售商合作,旨在提供更快速、可靠且经济的配送服务,特别是当日达和次日达。此举标志着USPS战略方向的重大转变,旨在提升运营效率、扩大服务范围,并重塑其在物流行业的地位,为零售商和消费者带来诸多 benefits。
Made.com上市15个月即出售裁员,凸显跨境电商困境。宏观经济、供应链和竞争加剧是主因。企业需精细运营、多元市场。
本文深入剖析了黑鲨科技裁员欠薪风波,揭示其从“网红”科技公司到如今困境的根源,包括VR战略失误、资本运作困境以及市场竞争压力。同时,探讨了黑鲨科技在亚马逊平台的运营情况,并为跨境电商卖家提供了合规、精细化运营和风险控制等方面的启示。
USPS为应对假日物流高峰,将开设11个分拣中心,优化流程,提高效率。此举是“Delivering for America”计划的关键部分。
6月美国快递准时率分化:FedEx降,UPS升,USPS大升。疫情和劳动力短缺是挑战。Amazon模式独特。未来有望改善。
UPS赢得美国邮政航空货运合同,重塑快递格局。USPS战略调整,巨头竞争加剧,行业需创新服务、优化效率。
《邮政改革法案》旨在改善USPS财务,取消预注资、整合医保、确保六天投递。发货人应关注定价和服务调整。
USPS计划2025年假日季临时提高部分包裹价格,应对成本上涨和竞争,旨在覆盖额外成本并保持竞争力。
Peloton因供应链问题面临交货延迟和成本飙升的困境。通过数据分析,该公司可以优化需求预测、供应商关系、物流和生产流程,从而提高供应链效率和韧性,重塑市场领导地位。数据驱动的供应链转型是Peloton摆脱困境的关键。
本文分析了新冠疫情下美国邮政(USPS)的财务状况,指出尽管包裹业务增长,但邮件业务衰退导致巨额亏损。文章深入探讨了亏损原因,包括邮件业务衰退、运营成本高企、定价限制和疫情影响。最后,提出了USPS的转型方向,包括拓展包裹业务、创新服务、优化运营、争取政策支持和数字化转型。