供应链人才告急五大策略助力企业突围
面对供应链人才短缺，企业需采取五大策略：赋能一线管理者，打造端到端思维；培养数据驱动文化，激发持续学习热情；重新定义人才标准，挖掘潜在能力；打破行业壁垒，拥抱多元背景；重视影响力，培养协作领导力。通过这些策略，企业可以构建更具竞争力的供应链团队，应对快速变化的市场环境。
物流与运输行业的人才争夺战应对资源紧张的挑战
本文探讨了物流与运输行业面临的人才短缺危机及其对企业竞争力的影响，分析了行业趋势并提供了吸引和留住人才的策略，旨在帮助企业在资源紧张的环境中保持竞争优势。
供应链大变革技术狂飙突进人才战略如何跟上
MHI与德勤的最新报告揭示供应链正经历技术与人才双轮驱动的变革。企业纷纷加大技术投入，尤其是人工智能、物联网等领域，同时更加注重以人为本，打造更具吸引力的工作环境。中国供应链企业面临机遇与挑战，需加大研发投入、加强人才培养，拥抱开放合作，方能在未来竞争中占据优势。
供应链进化端到端视角人才如何驱动企业价值增长
全球供应链转型对人才提出新要求，具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题，企业需通过内部培养和外部招聘，构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍，从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
周期迷雾中突围芯片企业如何驾驭增长新航向
面对芯片行业周期性挑战，企业需转变传统应对策略。本文提出三大增长策略：优化人才管理，平衡成本与发展；积极利用政府扶持政策，将外部支持转化为增长动能；重视ESG投资，为未来监管做好准备。此外，还需关注汽车芯片等长期增长机遇，以实现可持续发展。
放宽A2驾照年龄限制解决物流行业驾驶员短缺的真相
新政策降低A2驾照获取年龄引发关注，虽能短期缓解物流行业司机短缺，但未能解决优秀驾驶员稀缺的问题。年轻人因工作强度、低社会地位难以进入该行业，需探索有效培养人才的长期策略。
企业热衷AI运输管理但多数尚未具备实施能力
研究显示，虽然企业对AI在运输管理中的潜力充满期待，但许多企业仍未准备好迎接挑战。数据质量、系统整合及专业人才短缺是主要障碍。企业应提升基础设施与人才储备，以实现智能化运输管理。
国际快递寄送费用最优策略
在选择国际快递时，价格、服务质量和安全性均需综合考虑。不同快递公司在不同地区和货物类型上各有优势，如DHL适合小件，UPS适合重货，TNT在中东表现突出，而FEDEX则在东南亚领域更具竞争力。选择合适的渠道以确保寄件安全至关重要。
解读爆仓现象及其处理策略
本文讨论了爆仓现象及其处理策略，强调爆仓与提箱的关系较为复杂。提箱受限可能因堆场无箱或船公司停止放箱，需根据情况采取相应措施。尽管在某些情况下支付费用可解决问题，但也需谨慎评估潜在损失，以免造成不必要的成本。了解实际情况及沟通销售是处理此问题的关键，确保做到有备而无患。
SKU管理的核心策略与方法
本文探讨SKU管理的核心要素与策略，强调SKU在产品识别、库存管理、销售分析及供应链优化中的重要性，以帮助企业实现高效运营与商业增长。