航空业经济战略合作计划洞悉市场驱动增长
IATA经济战略合作计划为航空业关键参与者提供市场洞察、交流平台和定制服务，助力把握行业趋势，实现可持续增长。
Zebra或将剥离机器人业务自动化战略面临转型
Zebra正评估机器人业务，或因市场竞争和核心业务差异调整战略。此前收购Fetch Robotics旨在提升仓库效率。
英国航空未来十年战略框架解读与行业洞察
英国发布航空战略《未来飞行之路》，IATA解读其可持续、体验、互联互通等要点，并关注政策落地、基建和监管协调。
解锁航空业新机遇如何成为IATA战略合作伙伴
国际航空运输协会(IATA)战略合作伙伴计划为企业提供了与全球航空业领袖合作的平台。本文介绍了该计划的价值、参与标准以及申请流程，旨在帮助企业了解如何通过加入该计划，提升行业影响力并推动航空业创新。
增强企业竞争力：改进物流管理的迫切需求与策略
企业物流管理在现代竞争中至关重要，然而许多企业却未能重视其重要性。本文分析当前物流管理中的问题，并提出改进策略，包括信息化建设、成本控制和员工培训，以提升企业的整体竞争力。
报关企业合规指南深圳海关新规解读与应对策略
深圳海关新规对报关企业带来五大变革：名称规范、资质统一、注册唯一、审批下放、年审优化。企业需重点关注并采取相应策略，包括审查企业名称、重新评估资质、梳理现有资质、关注海关政策、提前规划许可延续。过渡期内，部分企业视为已取得许可，但仍需关注后续政策变化。
抢占市场先机企业加速产品上市的五大制胜策略
产品上市速度至关重要。优化速度能建立优势、适应市场、满足客户、塑造品牌、减少浪费。需利用数据、自动化、优化运输和整合物流。
物流外包策略从1PL到4PL企业如何优化供应链管理
本文深入探讨了不同层级的物流外包模式（从1PL到4PL），分析其优劣势，并结合案例，帮助企业决策者选择最适合自身发展的物流策略。物流外包是企业优化供应链管理、降低成本、提高效率的重要手段，企业需根据自身情况选择合适的模式。
期现结合大宗商品企业风险管理与价值提升策略
期现结合是企业规避大宗商品价格波动风险、稳定经营和提升价值的关键策略。通过套期保值、基差交易、期转现和点价交易等多种方式，企业可有效管理风险、优化库存、锁定成本，并在市场波动中获得收益。构建完善的期现结合体系，是现代企业实现可持续发展的必经之路。
国际空运包板与散舱策略博弈企业如何精准择优
国际空运中，包板与散舱的选择关乎企业供应链效能。包板模式锁定舱位，适合大批量稳定运输，但需承担空舱风险；散舱模式灵活，适应小批量需求，但价格波动大。企业应根据自身货运特性、市场动态，权衡两种模式的成本与风险，咨询专业顾问，制定最优运输方案。