中国零售企业出海战略探索机遇与挑战并存
本文探讨了中国零售企业出海的现状与机遇，分析了成功案例和目标市场的选择，以及企业在国际市场面临的挑战与应对策略，旨在为读者提供深入的市场洞察和实用建议。
深入理解企业物流外包的战略意义
本文深入探讨了物流外包的概念、主要业务类型及选择外包的标准，强调了供应物流和销售物流在外包中的相对独立性与适宜性，以及进行ABC分类管理的重要性。外包不仅有助于降低成本，还能提高企业的运营灵活性和核心竞争力。选择合适的外包业务需要综合评估物流对企业的影响，确保高效运作和更好的市场适应能力。
助力中小企业国际商会的战略新框架
国际商会（ICC）世界商会联合会（WCF）在2022-2025年战略框架下，聚焦女性赋权、全球市场接入、数字化转型及商业可持续性，旨在提升中小企业的商业环境与发展能力。
企业战略升级4PL 如何释放供应链潜力
4PL作为“总集成商”，整合第三方物流、技术和咨询等资源，为企业提供端到端的供应链解决方案。企业无需自建物流部门，降低运营成本，并获得专业的供应链管理和数据分析支持，从而专注于核心业务。
快递企业国际化突围新格局下的战略路径与挑战
中国快递企业正加速国际化布局，以应对国内市场竞争加剧。通过建设航空枢纽、海外仓，借鉴国际巨头经验，抓住RCEP机遇，发挥产业协同优势，把握跨境电商红利，中国快递企业有望在国际市场取得突破性增长，但仍需应对市场准入、文化差异等挑战。
物流企业如何有效防范战略大客户流失
物流企业在竞争中常面临战略大客户流失的风险，需从多方面入手防范。这包括认识客户需求、促进组织协作、监测流失迹象、应对需求升级，以及关注决策者的风险等。有效的客户关系管理有助于减少流失，保障企业持续发展。
物流企业如何有效防止战略大客户流失
本文探讨了物流企业如何有效预防战略大客户的流失，包括了解客户的真实看法、推动组织间的对接、监测流失信号、满足客户需求升级以及降低合作风险等几个关键方面。
远见卓识IATA 20年客运预测助力企业战略决策
《IATA 20年客运预测》是航空业权威数据来源，整合历史数据、预测模型与专家见解，助力企业洞察未来客运趋势，优化战略规划、风险管理、市场营销及资源配置，在竞争中保持领先，实现可持续发展。
近岸外包驱动跨境贸易增长企业战略新机遇
近岸外包正驱动跨境贸易以前所未有的速度增长。货运企业通过数据优化、战略合作和专业知识积累应对挑战。托运人需关注合规性、风险管理、供应链优化和技术应用，方能在跨境贸易中把握机遇。
智造升级如何让制造战略真正驱动企业增长
本文探讨了如何通过战略性地整合制造、业务和供应链目标，将制造运营转化为企业的战略资产。文章强调了数据分析、精益六西格玛和企业绩效管理等技术在提高制造效率、优化运营和实现企业增长方面的关键作用，并鼓励企业积极拥抱智能制造，赢得未来竞争。