冷链物流困境如何借助专业管理提升企业竞争力
随着企业业务增长，冷链物流日益复杂。专业的冷链管理服务，例如马士基冷链物流，通过冷链设计优化、运营管理和技术应用，帮助企业专注于核心业务，提升效率和竞争力。外包冷链管理是企业应对市场挑战的关键策略。
报关企业合规指南深圳海关新规解读与应对策略
深圳海关新规对报关企业带来五大变革：名称规范、资质统一、注册唯一、审批下放、年审优化。企业需重点关注并采取相应策略，包括审查企业名称、重新评估资质、梳理现有资质、关注海关政策、提前规划许可延续。过渡期内，部分企业视为已取得许可，但仍需关注后续政策变化。
告别报关乱象规范化委托书助力企业合规通关
为规范报关行为，海关总署与中国报关协会将推广规范统一的代理报关委托书纸质格式。新规强调报关企业的“合理审查”义务，规范报关单填制，旨在提升报关效率，降低企业风险，保障企业合法权益。企业应提前了解新规，做好合规准备。
抢占市场先机企业加速产品上市的五大制胜策略
产品上市速度至关重要。优化速度能建立优势、适应市场、满足客户、塑造品牌、减少浪费。需利用数据、自动化、优化运输和整合物流。
马士基升级电商物流服务全球网络助力企业拓展跨境业务
马士基升级电商物流服务，通过全球网络和本地化优势，提供端到端解决方案，涵盖电子履约、最后一英里配送和跨境交付，助力企业拓展国际市场，提升跨境电商竞争力。技术驱动提升透明度和效率，打造“从工厂到沙发”的无缝供应链。
IMO危险品附加费调整企业如何应对成本变动
MCC Transport Philippines调整IMO危险品附加费，对企业运输成本带来影响。本文分析了此次调整的细则和影响，并提出了企业应对策略，包括优化运输方案、加强合规管理、提升供应链效率和数据驱动决策，旨在帮助企业有效控制成本、降低风险，实现可持续发展。
快递企业国际化突围新格局下的战略路径与挑战
中国快递企业正加速国际化布局，以应对国内市场竞争加剧。通过建设航空枢纽、海外仓，借鉴国际巨头经验，抓住RCEP机遇，发挥产业协同优势，把握跨境电商红利，中国快递企业有望在国际市场取得突破性增长，但仍需应对市场准入、文化差异等挑战。
供应链进化端到端视角人才如何驱动企业价值增长
全球供应链转型对人才提出新要求，具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题，企业需通过内部培养和外部招聘，构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍，从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
海运费飙升警惕供应链类疫情风险企业如何应对
全球海运费飙升，叠加港口拥堵、地缘政治风险等多重因素，将供应链推向不确定性。本文分析了海运费飙升的原因，包括需求端消费反弹、供给端运力受限、红海危机及劳工谈判风险。建议企业采取多元化运输、提前规划、优化库存、建立战略合作、利用科技、近岸外包等策略应对，并结合案例分析，助力企业在市场中稳健前行。
联邦快递优化新柔物流提速跨境贸易助力企业降本增效
联邦快递正优化新加坡与柔佛州物流，通过优化路线、提速清关，使柔佛企业提前两小时收货，提升物流效率，降低运营成本，增强市场竞争力。同时，使用电动货车跨境运输，支持可持续发展，助力区域贸易发展。