上海港特种柜超限货物进港操作规范及常见问题解析
本文深入解析上海港特种柜超限货物进港的操作规范，重点阐述超限货物进港计划申报的计算方式。并针对提单截单后拼箱货物处理、不可抗力因素导致的落箱费用承担、提单拆分操作、集卡车队运输成本差异以及加拿大ACI申报等常见问题，提出了相应的应对策略和建议，旨在为货代企业提供实用参考。
企业热衷AI运输管理但多数尚未具备实施能力
研究显示，虽然企业对AI在运输管理中的潜力充满期待，但许多企业仍未准备好迎接挑战。数据质量、系统整合及专业人才短缺是主要障碍。企业应提升基础设施与人才储备，以实现智能化运输管理。
企业如何制定高效物流战略以提升市场竞争力
本文讨论了如何通过科学的内外部环境分析、战略目标明确、战略思路构建与制定物流战略步骤，帮助企业提升物流效率与市场竞争力。
UPS策略升级新航线助力法国企业拓展亚洲市场
UPS新增从巴黎至香港的航线，每周五次航班，支持法国企业的出口需求，特别是葡萄酒和食品。市场需求推动牙科与药物外包服务发展，UPS致力于帮助客户提升物流效率，增强市场竞争力。
跨太平洋货运量激增关税政策引爆企业紧迫感
近期中美贸易政策变动致使跨太平洋货运量急剧增长，受访中小企业担忧仍存。尽管市场有所回暖，集装箱运价持续上升，可预见的政策调整仍对未来航运市场构成挑战。
物流企业如何借助网络货运平台打破传统瓶颈
文章探讨了物流企业在发展网络货运信息平台时的优势，包括政策扶持、固有车货资源和信息共享带来的创新机会。同时指出，网络货运平台的崛起为物流行业未来带来了新的发展机遇。
国内物流企业出海之路：面临的挑战与应对策略
本文探讨了国内物流企业出海所面临的主要挑战，包括团队基因、文化差异、产品匮乏、效率低下和战略模糊。这些挑战要求企业不断优化内部管理与跨国沟通，强化市场调研与资源投入，才能有效应对复杂的国际市场环境。
物流危机下的韧性之道：如何确保企业稳健运营
面对全球供应链的不确定性，企业需强化韧性。通过多样化供应链、建立应急响应机制及积极的企业文化，可以有效应对市场波动，实现稳健运营。
避开这三个坑，物流企业战略合作成功率提升80%
在物流企业与战略客户合作中，常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例，建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配，以实现稳固的战略合作关系，最终实现双方共赢。
战略性供应商关系管理：提升企业竞争力的关键
供应商关系管理是现代企业维持竞争优势的核心战略，通过选择合适供应商、建立沟通渠道和绩效评估，企业能实现共赢，确保供应链的高效运作与风险防范。