仅23的供应链企业具备真正的人工智能战略警惕短期收益压制未来发展
Gartner最新调查显示，仅23%的供应链领导者具备正式的人工智能战略。多数企业关注短期投资，而忽略长期规划，可能导致未来发展的制约。为了提升竞争力，企业应制定系统性战略，以平衡短期效益与长远目标。
美国西海岸港口大动脉疏通劳资双方六年合约尘埃落定供应链警报解除
国际码头和仓库联盟（ILWU）与太平洋海事协会（PMA）就一份为期六年的新合同达成协议，结束了长达13个月的谈判。该协议涵盖工资、福利和工作保障等关键方面，对稳定美国西海岸港口运营、缓解全球供应链压力、促进经济增长具有重要意义。尽管面临自动化和地缘政治等挑战，该合同的达成仍为未来发展奠定了基础。
UPS劳资谈判僵局如氪星石零售业警告或重创供应链年末购物季恐受波及
美国联合包裹服务公司（UPS）与国际卡车司机兄弟会（Teamsters）的劳资谈判陷入僵局，零售业领导者协会（RILA）警告称，这可能对供应链造成重大冲击，尤其是在返校季和年末假日购物季即将来临之际。文章分析了罢工可能带来的影响，并提出了提升供应链韧性的长期应对策略。
如何优化技术物流以应对现代市场挑战
文章探讨了如何通过数字化解决方案与去碳化技术优化技术企业的物流。在日益激烈的市场竞争和消费者需求上升的挑战下，整合供应链、提升运营透明度与环保意识，成为企业持续成功的重要策略。
物流数字化创新：提升客户体验的新动向
本文探讨了物流领域中的数字化创新，包括AI与大数据的应用、自动化仓库、无人机配送和区块链等技术，这些新兴技术正在改善供应链效率以及提升消费者的购物体验。
应对不确定性的物流弹性：商业生存与发展之道
面对全球供应链的频繁干扰与不确定性，企业韧性显得尤为重要。提升韧性可通过优化供应链管理、运用新技术与增进合作，实现业务抗风险能力的提升。
挑选优秀第三方物流供应商的关键步骤
本文介绍了选择优秀第三方物流（3PL）供应商的具体步骤，包括引入专业人士、信息收集、撰写RFI和RFP、筛选候选供应商等，旨在帮助企业更科学合理地决策，提升物流效率与成本效益。
战略性供应商关系管理：提升企业竞争力的关键
供应商关系管理是现代企业维持竞争优势的核心战略，通过选择合适供应商、建立沟通渠道和绩效评估，企业能实现共赢，确保供应链的高效运作与风险防范。
告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战，传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴，通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式，建立更紧密的合作关系，打造更具韧性的供应链，最终提升客户体验与企业竞争力。
航运与空运供不应求 中欧班列成为重要出口通道
航运和空运市场供不应求的情况下，中欧班列成外贸重要出口通道。义乌的中欧班列发运量显著增长，卡车卸货排队现象严重，外贸企业紧急抢订舱位。尤其在海运费用高企和时效性不确定的背景下，中欧班列的优势愈加明显，物流运输成为企业关注的重点。