供应链巨头把脉运力瓶颈如何突破企业突围有何妙招
CSCMP CEO论坛揭示了当前供应链面临的运力挑战：航空货运需求波动，海运运力过剩，陆运司机短缺。企业应优化运输模式，调整网络布局，提升运营效率，关注司机权益，拥抱数字化转型，以应对挑战并实现突围。
北美联运量五年首降供应链瓶颈与需求疲软双重夹击
北美联运协会报告显示，北美第三季度联运量五年首降，受供应链中断和天气影响。虽前九月总量仍增长，但挑战与机遇并存。需多方协同，加强基建、优化网络、增加劳力、提高设备利用率，推广数字化，重塑供应链韧性。
希思罗机场货运涅槃重生电力恢复积压清零全球供应链加速运转
希思罗机场货运业务在停电事故后迅速恢复，标志着全球供应链的关键节点重新激活。尽管面临积压挑战，各方合作努力确保货物及时交付，突显了航空货运业的韧性和适应性。此次事件也促使人们反思供应链风险管理，并加强应急预案，以应对未来挑战。
智链跃迁ERP如何驱动供应链管理的未来
ERP正深度融合供应链管理（SCM），借助AI技术实现数据驱动决策和个性化体验。企业需在ERP自带SCM和专业SCM间做出选择，并关注用户体验，以构建智能高效的供应链。
驯服供应链的牛鞭效应企业如何化解供需失衡危机
全球供应链正遭受“牛鞭效应”冲击。企业需优化库存，精简产品线，灵活调整订单；加强与供应商的互信合作，共享信息；提升运营效率，利用实时信息快速响应，从而驯服“牛鞭效应”，增强供应链韧性，赢得竞争优势。
沃尔玛新规供应商履约挑战升级与供应链优化策略
沃尔玛收紧准时交付标准，要求供应商在更短的时间窗口内实现更高的合规率，并对违规行为处以罚款。供应商面临供应链优化、物流合作、数据透明度提升等多重挑战，需积极应对以适应行业趋势。
全面解析物流与供应链管理
本期内容深入解析物流与供应链管理的各个方面，包括运输方式、供应链管理技巧、国际货运文档、海关合规、仓储配送、减碳化策略以及货运季节性变化等，通过专业的解读，帮助读者提升对物流的理解与应用，从而优化企业的运营效率。
供应链瓶颈下的突围罗宾逊全球货运总裁谈旺季策略与挑战应对
罗宾逊全球货运总裁迈克·肖特在专访中分享了公司应对当前供应链挑战的策略，包括多元化运输方案、灵活问题解决能力和数字化技术应用。他强调了港口拥堵、海运转空运等挑战，并提出了相应的解决方案。文章还总结了托运人应具备的灵活性、创造性和韧性，以及加强沟通协作的重要性。
亚马逊VC账号深度解析供应商的进阶之路与运营策略
本文深入解析了亚马逊VC账号的定义、特点、优势、运营成本以及申请策略。VC账号作为亚马逊供应商的专属通道，拥有Listing优化、站内广告、秒杀活动和ARA数据等核心优势。然而，供应商也需关注其运营成本、定价权限制以及申请条件，制定合理的运营策略，方能在亚马逊市场中脱颖而出。
干货运输全球供应链韧性构建与行业解决方案深度解析
本文深入探讨干货运输在全球供应链中的核心地位，剖析零售、汽车、电子等行业的特定需求，强调构建供应链韧性的重要性。通过多元化采购、优化库存、数字化转型、风险管理以及加强合作，企业可提高供应链抗风险能力，并需针对不同行业提供定制化物流解决方案。