供应链韧性升级平台化实时化与智能化重塑物流管理新格局
供应链软件市场正向平台化演进,优化端到端流程并管理多层级约束。实时化通过物联网技术实现库存和运输的实时追踪,智能化则利用AI和机器学习进行需求预测、库存优化和风险管理。企业需应对数据质量、技术整合和人才培养等挑战,以构建更具韧性的智能物流体系。
供应链软件市场正向平台化演进,优化端到端流程并管理多层级约束。实时化通过物联网技术实现库存和运输的实时追踪,智能化则利用AI和机器学习进行需求预测、库存优化和风险管理。企业需应对数据质量、技术整合和人才培养等挑战,以构建更具韧性的智能物流体系。
本文深入解读TIA总裁Anne Reinke的访谈,聚焦后疫情时代货运经纪市场,分析卡车运输供需、定价、利润率及未来趋势。报告强调数字化转型、供应链多元化、可持续发展和数据驱动决策的重要性,并为物流从业者提供应对挑战、抓住机遇的建议。
DAT卡车运力指数显示,二月厢式货车和冷藏车货运量季节性下降,平板车运输需求逆势增长。整体回落与二月天数较少有关,平板车运输的增长可能与基建和制造业复苏相关。企业应关注市场动态,灵活应对。
航空业需在发展与减排间平衡。IATA通过SAF、技术、运营优化和新部门,推动航空业可持续发展,需全球合作。
美国码头工会与海事联盟因自动化谈判僵持,工会担忧失业。贸易界忧供应链受冲击。需平衡劳资利益,避免影响经济复苏。
企业物流外包旨在提升竞争力,需评估运营成本与服务保障,实现外包策略平衡。
亚马逊退货政策调整引发消费者不满,信任危机显现。卖家需多元化供应链、迭代产品、开源节流、多平台运营,并优化售后服务、数据驱动营销、建设品牌,以提升竞争力。亚马逊需平衡效率与用户体验,重建消费者信任。
全球机场时刻资源管理面临变革呼声。现行的80/20规则引发争议,效率与公平的权衡成为核心。改革方向需兼顾统一与灵活,平衡各方利益,确保新进入者公平参与竞争,推动航空业健康发展。疫情加速了变革进程,未来制度将更加灵活、透明和高效。
面对全球化逆流、天灾人祸等挑战,企业需重塑供应链。四大战略包括:精细化库存管理、平衡 JIT 与 JIC、应用 AI 赋能需求预测、开展“归零”式供应链重塑。拥抱变革,构建更具韧性的智能化供应链体系,方能在未来竞争中赢得先机。
IATA与麦肯锡的研究揭示航空价值链利润分配失衡,航空公司财务表现普遍低于预期,疫情加剧此现象。报告强调需加强对垄断供应商的监管,并在数据共享和脱碳领域促进合作,以实现行业可持续发展和更公平的利益分配。