战略性供应商关系管理:提升企业竞争力的关键
供应商关系管理是现代企业维持竞争优势的核心战略,通过选择合适供应商、建立沟通渠道和绩效评估,企业能实现共赢,确保供应链的高效运作与风险防范。
供应商关系管理是现代企业维持竞争优势的核心战略,通过选择合适供应商、建立沟通渠道和绩效评估,企业能实现共赢,确保供应链的高效运作与风险防范。
弗赖本托斯港口位于乌拉圭西部,是连接南美东部航线的重要城市驳船港。港口具备7.92米的吃水深度,多项服务设施如修船、淡水及谷物装船。尽管低调却在国际贸易中扮演了关键角色,为经济发展提供了有力支持。
美国联邦海事委员会发布新规,禁止船公司不合理拒载行为,保护货主权益。新规明确拒绝行为法律条款,并要求船公司每年提交机密出口政策文件,以确保合规。
波音公司将两架因订单取消的747货机租赁给俄罗斯空桥货运航空,这反映出波音在维持747生产线方面的挑战。随着订单流失,波音不得不减慢生产速度,市场前景不容乐观。尽管747-8货机依然具有较高的载货能力,但未来更需积极开拓新客户以应对严峻的市场环境。
铁路货运改革正在迅速推进,其中“总对总”战略作为改革的核心,旨在与大型企业直接对接,提供一体化运输方案。同时,铁路物流基地的建设和集装箱运输的发展成为改革的重要支撑点。通过这一系列措施,铁路货运将提高效率、降低成本,助力经济发展。
顺丰等快递巨头加速转型,优速扩大配送重量范围,业务量增60%,成功获3亿元融资。
营口港在“一带一路”战略中积极作为,前三季度吞吐量增长4%,外贸量和集装箱量均显著上升,新开通入欧国际班列,构建海铁联运网络,成为东北亚重要中转枢纽。内贸航线覆盖30多个港口,航班密度达到420班次,推动港口数字化转型,融入跨境电商。营口港展现出巨大的发展潜力,助力区域经济发展。
文章探讨了顺丰航空和中国邮政航空在航空货运市场中的竞争与战略布局。顺丰通过与阿提哈德航空合作,正在构建强大的国际物流网络,而中国邮政则在郑州投资航空枢纽以扩大市场影响力。二者的快速增长与国际巨头的竞争密切相关,这场竞争不仅推动了国内货运服务的提升,也为国际业务的拓展奠定了基础。
在物流企业与战略客户合作中,常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例,建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配,以实现稳固的战略合作关系,最终实现双方共赢。
由于疫情导致劳动力短缺,南加州港口拥堵严重,航运公司急于将空箱运回亚洲,却可能无视对美国出口商的服务。一旦确认对承运人的指控属实,联邦海事委员会将对其处以罚款,警惕航运行业遵守法律法规的责任。