跨境电商物流策略中小卖家代理与自营模式成本风险全解析
本文深入对比跨境电商中小型卖家面临的跨境物流代理与自营两种模式，详细分析其成本、风险与收益。旨在帮助卖家根据自身资源、能力与业务需求，做出明智的物流模式选择，从而提高运营效率、降低物流成本，增强市场竞争力。
跨境电商海外仓储策略FBA第三方与自营模式优劣势深度解析
本文深入分析了亚马逊FBA仓、第三方海外仓和自营海外仓三种跨境电商海外仓储模式的优劣势。FBA仓胜在高效便捷，第三方海外仓胜在灵活经济，自营海外仓胜在高度掌控。企业应根据自身规模、需求和战略，选择最合适的海外仓储方案。
亚马逊掘金梦碎搬运工模式折戟品牌化成跨境电商破局关键
跨境电商“搬运工”模式在亚马逊等平台遭遇困境，暴露了物流追踪、好评风险和质量隐患等问题。品牌化成为必然选择，小卖家应坚持利润至上，深耕品类，稳扎稳打，逐步建立品牌影响力。专家指出，未来跨境电商将更注重产品质量、品牌价值和用户体验。
冈比亚税务局人力资源升级基于胜任力的管理模式试点启动
冈比亚税务局在世界海关组织支持下，实施基于胜任力的人力资源管理模式，完成职位目录、胜任力框架等工具，并在试点后获得积极反馈。未来将开发入职培训项目，并与国家机构分享经验，推动国家层面人力资源管理现代化。
UPS战略大调整2026年前大幅削减亚马逊配送盈利模式转型在即
UPS宣布战略调整，计划到2026年大幅削减为亚马逊提供的配送量，旨在提升盈利能力并优化客户结构。此举可能对UPS短期业绩造成压力，但长期来看有望增强其市场竞争力。同时，亚马逊也面临运输缺口，需重新评估物流策略。市场对UPS转型前景及两家公司未来合作关系保持关注。
跨境电商半托管模式平台与卖家如何高效分工共担物流风险
本文深入解析了跨境电商半托管模式下平台与卖家的责任划分，重点阐述了物流环节的权责分配与风险管理。通过明确平台在流量、定价、售后方面的职责，以及卖家在选品、库存、头程物流方面的责任，旨在帮助卖家更好地理解半托管模式，优化运营策略，实现降本增效。
应对挑战掌握价值十亿美元的大件末端配送市场的机遇与风险
Armstrong & Associates与国家家庭送货协会联合发布的新报告探讨了大件末端配送市场的现状与未来趋势，强调了3PLs面临的挑战与机遇，提出新技术和优化运营模式将是未来成功的关键。
国际空运包板与散舱策略博弈企业如何精准择优
国际空运中，包板与散舱的选择关乎企业供应链效能。包板模式锁定舱位，适合大批量稳定运输，但需承担空舱风险；散舱模式灵活，适应小批量需求，但价格波动大。企业应根据自身货运特性、市场动态，权衡两种模式的成本与风险，咨询专业顾问，制定最优运输方案。
银行服务新动向圣赫勒拿银行SWIFT码正式发布
圣赫勒拿银行正式推出SWIFT码BHELSHJJ XXX，标志着其在国际金融市场上的进一步发展，旨在提供更高效的跨境交易服务。
亚马逊Listing文字雷区通用词One触发大规模下架事件
亚马逊卖家因在listing中使用通用词“one”遭遇大规模下架，凸显了通用词商标化的风险。卖家需全面排查、注册品牌、积极申诉，平台应完善审查机制，行业组织呼吁规范商标注册，共同营造公平健康的营商环境。