百事可乐放大招可穿戴设备助力员工工伤事故骤降
百事可乐通过在菲多利工厂试点,发现可穿戴设备能显著降低员工工伤事故和损失工时。公司计划扩大应用范围,利用数据分析优化工作环境,提升员工健康与工作效率。此举不仅降低了工伤赔偿成本,还促进了员工参与和企业文化变革,为其他行业应用可穿戴技术提供了借鉴。
百事可乐通过在菲多利工厂试点,发现可穿戴设备能显著降低员工工伤事故和损失工时。公司计划扩大应用范围,利用数据分析优化工作环境,提升员工健康与工作效率。此举不仅降低了工伤赔偿成本,还促进了员工参与和企业文化变革,为其他行业应用可穿戴技术提供了借鉴。
世界海关组织(WCO)与欧洲体育用品工业联合会(FESI)等签署谅解备忘录,旨在加强合作打击假冒商品,尤其是在体育用品领域。通过推广IPM平台、加强信息交流和培训,提高海关官员识别假冒商品的能力,保护消费者权益,维护市场秩序。
IATA燃油质量共享计划(IFQP)通过航空公司共享燃油检测报告和工作量,显著降低运营成本,提升燃油质量管理水平。计划提供正式、关联和被动三种会员类型,并提供专业培训和标准化检测流程,确保合规性,受到供应商社区的高度评价。
洛克供应链通过引入Vocollect语音拣选系统,显著提升了仓储物流效率与订单准确率。该系统通过语音指令引导拣选操作,解放双手,缩短培训时间,降低员工流失率,并最终实现了降本增效的目标,为其他企业提供了有益的借鉴。
加纳税务局在世界海关组织支持下,启动人力资源现代化蓝图。通过WCO WACAM项目,GRA旨在建立基于胜任力的人力资源管理体系,优化招聘流程,加强员工培训,改进绩效管理,并提升人力资源部门能力,为加纳经济发展做出贡献。
贝宁海关在瑞典政府资助下,通过引入能力模型为核心的HRM体系,实现了人才管理的升级。该体系涵盖招聘、培训、绩效和职业发展,旨在提升员工能力和组织绩效。试点成功后将在全国推广,为其他组织提供了有益借鉴。
世界海关组织助力科特迪瓦海关升级人力资源管理体系,引入基于胜任力的管理模式和项目周期管理方法。通过专家培训、工具开发和行动计划制定,提升海关官员能力,为海关现代化奠定基础,并为其他海关机构提供借鉴。
本文针对仓库劳动力高流失率问题,提出优化工作流程、构建积极企业文化、投资技术赋能三大策略。通过精简流程、优化布局、提供培训、公平薪酬、良好环境、认可奖励以及引入易用技术工具等措施,旨在提升员工工作效率、归属感和价值感,从而降低流失率,提高仓库整体运营效率。
世界海关组织(WCO)启动知识产权健康安全计划,首站纳米比亚成功举办线上培训,提升海关打击假冒伪劣能力,尤其针对疫情期间非法医疗物资。WCO强调海关责任,提供应对工具,日本海关提供资金支持。该计划旨在加强国际合作,信息共享,联合执法,能力建设,公众宣传,共同守护全球贸易安全。
荷兰海关署成功接待世界海关组织第50期研修项目官员,为来自喀麦隆和塞拉利昂的官员提供原产地规则和商品分类方面的深入学习机会。通过专家交流、实地考察和培训课程,研修官员们对荷兰海关的运作和国际贸易有了更深刻的理解,促进了国际海关交流与合作。