可可巨头联手战略合作终结可可产业毁林困境
全球12家可可巨头与世界可可基金会（WCF）合作，旨在消除可可生产供应链中的森林砍伐。项目初期聚焦加纳和科特迪瓦，通过提升农民生计、应对气候变化、消除童工和防治病害等措施，构建可持续的可可生产生态系统，并与非洲开发银行及政府合作，推广作物多样化，实现环境、经济与社会效益的统一。
物流业风向标数字化转型运力挑战与成本优化策略
本文深入分析了当前物流行业面临的数字化转型、运力挑战和成本优化等关键问题。通过案例分析和数据解读，为企业提供了构建敏捷供应链、提高仓库效率以及应对人力资本危机的实用策略。同时，结合TD Cowen/AFS货运指数，帮助企业洞察市场趋势，制定合理的运输策略，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
DDP与DDU国际海运条款解析及税费承担全攻略
本文深入解析了国际海运中DDP（完税后交货）和DDU（未完税交货）的核心区别，详细对比了两种贸易术语在清关责任、税费承担、风险转移和操作复杂度方面的差异。同时，针对不同适用场景，提供了选择DDP或DDU的建议，并强调了合同条款明确的重要性，帮助企业在国际贸易中规避风险，实现成本优化。
边缘物流降本增效打造可持续供应链的破局之道
本文深入探讨了“边缘物流”理念，强调其在提升供应链效率、降低成本、改善客户体验方面的关键作用。文章阐述了构建“边缘物流”体系的关键步骤，包括数据驱动的需求预测、优化库存布局、智能化的订单履行和灵活的配送网络。通过拥抱“边缘物流”，企业能够更好地满足客户需求，实现可持续发展。
沃尔玛准时达新规供应商如何化挑战为机遇决胜供应链
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更严苛的交货标准，缩短交货窗口期并提高合规率，旨在优化供应链、降低成本。供应商面临供应链复杂、运输成本上升等挑战。建议供应商全面评估供应链、优化运输方案、加强信息沟通等，化挑战为机遇，提升竞争力。零售行业整体趋势是收紧供应链，供应商转型升级势在必行。
云端赋能重塑仓储与堆场管理决胜未来物流
本文探讨了云端仓库管理系统（WMS）和堆场管理系统（YMS）如何重塑仓储与堆场管理，提升物流效率。通过实时可见性、精细化库存管理、劳动力优化和数据驱动决策，企业可以降低成本、提升客户满意度，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。云端部署的灵活性和可扩展性也为企业构建智能化仓储生态提供了有力支持。
亚马逊备战黑色星期五提前备货应对假日购物高峰
为应对“黑色星期五”购物高峰，亚马逊建议第三方卖家在10月26日前备货至其物流网络，重心将从接收货物转向处理订单。调整库存容量，鼓励使用仓储配送服务，并取消该服务Q4旺季附加费。虽然物流费用上涨，但备货策略旨在确保库存充足、配送快速，最终惠及消费者，实现亚马逊与卖家共赢。
海关人力资源突围危机与变革下的韧性管理指南
本文深入解读世界海关组织（WCO）发布的指南，旨在帮助各国海关在危机中提升人力资源管理的韧性。文章分析了疫情下海关人力资源面临的挑战，并详细阐述了构建韧性的七大关键领域，包括领导力与沟通、员工健康与安全、工作场所转型等。同时，借鉴国际最佳实践案例，为海关应对未来挑战提供参考。
航线竞合解密航空业的联盟合作与开放天空策略
本文深入探讨了航空业的联盟、合作与开放天空策略，分析了监管自由化带来的机遇与挑战，阐述了战略合作、联盟、合资以及常旅客计划等关键策略。同时，强调了成本效益分析和战略合作实施的重要性，以及与竞争对手建立良好关系的必要性，旨在帮助航空公司在激烈的市场竞争中找到生存和发展之道。
零担货运定价革新费率制定机构能否转型为评级机构
零担货运定价正经历从静态费率表到动态定价模型的变革。传统费率表缺乏灵活性，维度定价虽有益但仍不足。未来趋势是基于实时市场情况的动态定价，但现有TMS构成瓶颈。前费率制定机构或可转型为评级机构，提供专家服务。借鉴航空动态定价经验，构建中立平台，推动行业智能化协作，实现共赢。